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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCase HBS-418S20Leadership and People ManagementRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Starting at €8.20
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La selección de personal en Bowles Hollowell Conner & Co.
Gabarro, John J.; Burtis, Andrew; Ibarra, Herminia; Kotter, John P.Case HBS-411S08Leadership and People ManagementExamina el proceso de reclutamiento de Bowles Hollowell Conner & Co. (BHC), una firma de banca de inversión conocido por su trabajo con las empresas del mercado medio. En concreto, presenta un perfil de la su proceso de reclutamiento firme y después hacer un análisis de ese proceso a través de los esfuerzos de reclutamiento de la firma en la Harvard Business School (HBS). Incluye las hojas de vida de 17 HBS segundo año los estudiantes que buscaba...Starting at €8.20
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Megalith, Inc. - Hay Associates (A) (Spanish Version)
Kotter, John P.; Harlan, Anne; Seeger, John A.Case HBS-408S01Leadership and People ManagementEn 1969, Megalith centraliza sus funciones financieras y de control. John Boyd, vicepresidente de finanzas, contrató a cuatro gerentes jóvenes y brillantes para "llevar a cabo el grupo de la edad de piedra." En 1975, este equipo de gestión se había creado una oficina de finanzas casi perfecta de 630 empleados. Sin embargo, dos de los "jóvenes estrellas" acaban de dejar de fumar, y Boyd es que las restricciones de techos salariales son responsable...Starting at €8.20
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Cómo salvar las buenas ideas
Kotter, John P.; Kehoe, JeffArticle HBS-R1010MLeadership and People ManagementCuando se trata de ganar entrada para una nueva idea, se nos ha enseñado a centrarse en conseguir la idea correcta en lugar de en hacer que la gente entienda y lo apoyan. Eso, explica Kotter, nos ha dejado sin preparación para hacer frente a los ataques que pueden matar incluso fuera de los conceptos más cuidadosamente desarrollados. En esta entrevista editada, el experto en liderazgo discute varios ataques idea para matar y ofrece algunas reglas...Starting at €8.20
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Cambiando la cultura de British Airways
Kotter, John P.; Leahey, James K.Case HBS-411S09Leadership and People ManagementEn tan sólo 10 años, 1980-1990, British Airways se dio la vuelta, tanto la disminución de su imagen y situación financiera. Centrándose en la importancia fundamental de servicio al cliente, British Airways pasó de "asqueroso" a "sangrienta impresionante." Experimentando una crisis financiera en 1981 y tratando de responder a los desafíos de la privatización ayudaron a la gente de British Airways que se centran en el cambio de su cultura a través ...Starting at €8.20
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Renn Zaphiropoulos (Spanish Version)
Kotter, John P.Case HBS-415S16Leadership and People ManagementEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Se centra en el estilo de gestión de Renn Zaphiropoulos en el contexto de un entorno empresarial que cambia rápidamente dentro de Xerox Corporation. Para ser contrastado con el caso, Fred Henderson y l...Starting at €8.20
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Fred Henderson (Spanish Version)
Kotter, John P.Case HBS-415S17Leadership and People ManagementSe centra en el estilo de gestión de Fred Henderson en el contexto de un entorno empresarial relativamente estable dentro de Xerox Corporation. Para ser contrastado con el caso, Renn Zaphiropoulos y la cinta de vídeo, Un día con Renn Zaphiropoulos (9-881-501), que son apropiados para un entorno más dinámico.Starting at €8.20