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Eyeblaster: Facilitación de la Siguiente Generación de Publicidad Online
Ofek, ElieCase HBS-508S15MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Eyeblaster gestión tiene que decidir sobre el mejor curso de acción para mantener su impulso de la habilitación de línea rica publicidad en los medios. La presión de los competidores está obligando a la empresa a reevaluar su estrategia de comercialización anterior que se centró principalmente en conseguir agencias de publicidad para su uso defensor de producto de gestión d...Starting at €8.20
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AnswerDash (Abreviado)
Ofek, Elie; Shulman, Jeffrey D.Case HBS-517S13MarketingEs 2014 y AnswerDash, una empresa respaldada por capital de riesgo, no ha visto la amplia adopción de su solución de soporte al cliente de auto-servicio en línea que estaban esperando basan en el éxito temprano en ayudar a los clientes a ahorrar y generan importantes cantidades de dinero. El Dr. Jacob O. Wobbrock y el Dr. Andrew J. Ko están revisando su estrategia de ir al mercado para determinar cómo construir un negocio viable para salir de su ...Starting at €8.20
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Nanda Home: Preparándose para la vida después de Clocky
Ofek, Elie; Avery, JillCase HBS-515S03MarketingGauri Nanda, inventora de Clocky, el despertador que sale de la cama de pie y las fuerzas de su propietario para encontrarlo, tiene que tomar decisiones críticas con respecto al futuro de su empresa naciente. Como las ventas de Clocky muestran signos de disminución, debe decidir si desea continuar su foco en la categoría de despertador o diversificar su actividad a nuevas categorías. En el primer caso, la cuestión es qué segmentos de perseguir y ...Starting at €8.20
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Está usted ignorando las tendencias que pueden remecer su negocio
Ofek, Elie; Wathieu, LucArticle HBS-R1007MKnowledge and CommunicationPrácticamente todos los gerentes en empresas de consumo reconocen a las tendencias sociales, económicos y tecnológicos. Sin embargo, muchos no tienen en cuenta las formas profundas en las que las tendencias-especialmente aquellos que parecen no estar relacionados con las aspiraciones, actitudes y comportamientos de sus principales mercados de influencia de los consumidores. Como resultado, las empresas pueden ceder a sus rivales una oportunidad p...Starting at €8.20
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Hasbro Games: POX (A) (Spanish Version)
Godes, David B.; Ofek, ElieCase HBS-507S01Marketingnuevo juguete de Hasbro es tan único que requiere una estrategia de lanzamiento único. Comparando los medios tradicionales (televisión, medios impresos) con una campaña viral no tradicional, Matt Collins debe sopesar los riesgos y beneficios de hacer las cosas que siempre han sido hechas o abriendo un nuevo camino en la comercialización de los juguetes.Starting at €8.20
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Sony PlayStation 3: Se acabó el juego
Ofek, ElieCase HBS-508S24MarketingLos contornos de los desafíos que enfrentan por Sony con el lanzamiento de su PlayStation 3. La información sobre la temporada de vacaciones de 2006 y 2007 y el éxito de las consolas rivales se esboza. Además, el caso permite examinar los costes e ingresos derivados de un modelo de negocio basado en la venta de los títulos de hardware y de juego. Se puede utilizar con "Juegos Home Video: Siete Generación" (505-072), que proporciona información co...Starting at €8.20
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NFL UK Teaching Note
Ofek, Elie; Norris, MichaelTeaching Note HBS-513055-EMarketingTeaching Note for 510105.Starting at €0.00
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Purple Innovation, Inc.: The Online to Offline Marketing Challenge
Ofek, Elie; Williams, NakishaCase HBS-520040-EMarketingThis case focuses on Purple Innovation Inc. (Purple), a company that started out in the Direct to Consumer (DTC) mattress space. After a successful launch and IPO, with sales predominantly originating from its website, in late 2018 Purple was looking to sustain its growth momentum by partnering with traditional bricks & mortar players, such as Mattress Firm and Bed Bath and Beyond. Although the move had the promise of expanding the relevant custo...Starting at €8.20
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Kameda Seika: Cracking the US Market
Ofek, Elie; Sato, Nobuo; Kanno, AkikoCase HBS-517095-EMarketingIn spring 2016, Kameda's CEO, Michiyasu Tanaka, is facing difficult questions from board members over the lackluster performance of the company's US subsidiary. Kameda was the leading player in the Japanese rice cracker market and was looking to expand overseas to achieve growth, with the vision of becoming a global food company. Starting in 2008, it had tried to market its best-selling product in Japan, Kakinotane, as well as other types of rice...Starting at €8.20