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El corazón de los conflictos
IESE InsightArticle ART-1870Service and Operations ManagementCuando tu campo de operaciones abarca la totalidad del planeta, ¿cómo garantizar la entrega a los que más lo necesitan antes de que sea demasiado tarde, si por el camino hay que cruzar controles fronterizos, terreno minado, campos de batalla o zonas catastróficas? ¿Cómo mantener la proximidad con el cliente cuando tu base de operaciones se encuentra a 15.000 kilómetros de distancia? Para Cruz Roja, como para tantas organizaciones, conservar el ...Starting at €8.20
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Lo que se necesita para ganar
IESE InsightArticle ART-1897Leadership and People ManagementLa política son resultados. Si no ganas, fracasas. Así de crudo lo resume un hombre que ha pasado gran parte de los últimos treinta años dirigiendo campañas políticas de primer orden en Estados Unidos. Pese a la dureza de sus declaraciones, en el fondo Steven Jarding es un idealista, un demócrata de la vieja escuela de los Kennedy. Tengo fama de forzar los límites. No infrinjo la ley, sino que juego con las reglas que hay en cada momento, exp...Starting at €8.20
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Las cosas claras
IESE InsightArticle ART-1973Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and CommunicationLa corrupción tiene múltiples caras y no entiende de fronteras, así que conviene estar preparado para cualquier contingencia. ¿Qué haría si le intentaran extorsionar? Muchas de las medidas de Addiopizzo para enfrentarse a la mafia son de aplicación universal.Starting at €8.20
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IESE Insight. Número 37. Segundo trimestre 2018
IESE InsightMagazine REV-79Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyCambiar de forma radical la empresa requiere un enfoque de dirección que permita una transformación ordenada. El design thinking puede jugar un papel fundamental en este proceso. En primer lugar, debes dejar de centrarte en la solución cuando estés ante un problema y redefinir antes el reto al que te enfrentas a partir de las necesidades de los usuarios, como aconsejan Joaquim Vilà y Xavier Camps. Manuel E. Sosa sugiere que miremos la empresa no ...Starting at €22.00
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Cuenta atrás para 2030. ¿Está preparada tu empresa para cumplir los objetivos de desarrollo sostenible?
IESE InsightDossier ART-3340Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementQuedan diez años para el cumplimiento de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible y existe el temor fundado de que solo se cumplirá si la comunidad empresarial despierta y actúa con urgencia. Ha empezado la cuenta atrás.Starting at €15.00
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Un propósito claro impulsa los resultados
IESE InsightArticle 75091Corporate GovernanceEl propósito corporativo que va más allá de la maximización del beneficio está asociado a una mayor rentabilidad. Pero solo si los mandos intermedios lo respaldan sin fisuras y la dirección lo dota de un rumbo y unos recursos claros.Starting at €8.20
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Camino al Olimpo
IESE InsightArticle ART-2133Leadership and People Management, Service and Operations ManagementDavid McNeill tiene ante sí la difícil tarea de organizar el desplazamiento de las millones de personas que visitarán Londres durante los Juegos Olímpicos. Se trata de un inmejorable caso de estudio a nivel logístico, aunque sus responsables no acapararán los focos ni recibirán los vítores de la multitud.Starting at €8.20
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La realidad de la ficción
IESE InsightArticle ART-2457Leadership and People ManagementLas estanterías de muchos directivos están repletas de libros de management, ensayos sobre economía o guías de autoayuda. El escritor Keith Oatley asegura que si añaden más ficción a su biblioteca entenderán mejor el mundo, serán más empáticos e imaginativos y tomarán mejores decisiones. Así lo sugieren algunos estudios.Starting at €8.20
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El futuro del capitalismo. Soluciones de la nueva generación de líderes empresariales para conseguir un impacto más positivo para todos
IESE InsightDossier 75539Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics¿El sistema económico más exitoso del mundo necesita una reforma? En una palabra, sí. Vale la pena reparar ese motor fiable de crecimiento y prosperidad que es el capitalismo. El consenso sobre cómo hacerlo es sorprendentemente alto entre la nueva generación de líderes empresariales.Starting at €15.00
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El reto de nadar a contracorriente
IESE InsightArticle ART-2567Leadership and People ManagementEdward Sinclair, que formó parte del equipo de natación de Reino Unido en dos Juegos Olímpicos, sabe lo que cuesta competir con los mejores. Tiene claro que el éxito depende tanto de las batallas que se libran en nuestra mente y dentro del grupo como del nivel de la competición en sí.Starting at €8.20