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¿Qué hacer ante una nueva responsabilidad directiva
Stein, GuidoTechnical Note DPON-129Innovation and Change, Leadership and People ManagementCuando se llega a un nuevo puesto de trabajo, se produce un contraste inevitable entre lo que se creía o presuponía que uno se iba a encontrar, lo que se sabía con certeza y la realidad que efectivamente se ha de afrontar. Si bien ese cambio puede ser muy fructífero, ese choque o ruptura entre expectativas y objetividad ha de suturarse para que el aterrizaje no acabe en un susto o algo peor. A la hora de ocupar el nuevo puesto, es habitual plante...Starting at €8.20
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Florián Coute: un EMBA en apuros (B): La conversación pendiente
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-293Leadership and People ManagementPoco tiempo después, Rafael convocó a Florián en su despacho. Éste creía que era para hablar de su situación. Todos los días que pasaron desde que le comunicaron que no le daban el puesto se había imaginado cómo sería esa conversación. Por ello, la había madurado y estaba seguro de que tendría éxito si lograba mantener la calma. Pensó que lo más apropiado sería dejar que Rafael hablara tanto como quisiera. Tras la conversación, Florián volvió a s...Starting at €5.74
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Digital Insurance: una estrategia de compensación (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-773Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl casi (A) expone las preocupaciones de Christian Presidente del Consejo de Administración, fundador y director del área de D+I+i de la compañía. DI es una compañía de software para apoyar a las compañías de seguros y reaseguros en el cálculo de los riesgos de transporte, aunque ya está ampliando sus servicios a otros sectores. Se basa en la utilización de Big Data, la Inteligencia Artificial, el Blockchain y la participación de varias compañías...Starting at €8.20
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Evaluación del desempeño y estimación del potencial: ¿dos caras de una misma moneda
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTechnical Note DPON-87Leadership and People ManagementEl objetivo de estas es clarificar la diferencia entre evaluar la actuación pasada y estimar la actuación futura, y reflexionar sobre la relación que dichos procesos tienen con decisiones críticas como retribuciones, rotaciones y promociones, que inciden de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno. Distinguiremos el concepto de valoración de lo sucedido de facto, que llamaremos en adelante Evaluación del Rendimiento (si se centra e...Starting at €8.20
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Digital Insurance: una estrategia de compensación (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-775Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl casi (A) expone las preocupaciones de Christian Presidente del Consejo de Administración, fundador y director del área de D+I+i de la compañía. DI es una compañía de software para apoyar a las compañías de seguros y reaseguros en el cálculo de los riesgos de transporte, aunque ya está ampliando sus servicios a otros sectores. Se basa en la utilización de Big Data, la Inteligencia Artificial, el Blockchain y la participación de varias compañías...Starting at €5.74
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Digital Insurance: una estrategia de compensación (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-774Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl casi (A) expone las preocupaciones de Christian Presidente del Consejo de Administración, fundador y director del área de D+I+i de la compañía. DI es una compañía de software para apoyar a las compañías de seguros y reaseguros en el cálculo de los riesgos de transporte, aunque ya está ampliando sus servicios a otros sectores. Se basa en la utilización de Big Data, la Inteligencia Artificial, el Blockchain y la participación de varias compañías...Starting at €5.74
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Introducción a la gestión de personas: Criterios de sentido común
Stein, Guido; Cervantes, Ángel; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-121Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica tiene como objetivo introducir al lector en el conjunto de las principales políticas de la gestión de personas en las empresas. No pretende ser exhaustiva, sino clarificadora para los directivos que tienen a su cargo personas, independientemente de su función o área de negocio. No está escrita en primer lugar para los expertos en recursos humanos, aunque quizá les pueda resultar útil este enfoque académico directo, nutrido con l...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (B)
Stein, GuidoCase DPO-228Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementTras la breve entrevista con el CEO del Kölner, Reiner pensaba en cómo debería enfocar la siguiente reunión y en cuáles deberían ser sus próximos pasos: ¿Convenía seguir "tensando la cuerda"? ¿Qué hacer para que el consejero delegado no se molestase? Era un hombre fuerte dentro del grupo, y había quien apostaba por él como futuro número uno en el propio Deutsche dels Bank. Por otro lado, si le convencía, sería preciso acelerar la transición, ya ...Starting at €5.74
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La llamada de un headhunter (A)
Stein, Guido; Cebrecos, EnriqueCase DPO-225Leadership and People Management, MarketingA finales del mes de enero del 2011, Fernando de la Viña (47 años) se encontraba en medio de un proceso de selección. Fernando era director regional de ventas en AME&L (American Medical Equipment), una multinacional líder en el sector de equipos médicos y posicionada en España en el segmento alto, con una gran capacidad para generar caja. El proceso parecía avanzar positivamente y, precisamente por eso, se preguntaba si habría acertado al inicia...Starting at €8.20
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La agilidad bien entendida y mejor implantada: La revolución digital: de las metodologías a las personas
Stein, Guido; Barrachina, AlbertoTechnical Note DPON-162Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn las empresas necesitamos decidir de modo más dinámico, acertando más que errando, lo cual solo es posible si aprendemos mejor y con más rapidez. Hemos mutado de trabajadores del conocimiento (knowledge workers) a trabajadores del aprendizaje (learning workers). La búsqueda del consenso ya no es una prioridad organizativa, sino que ahora lo constituye la creación de organismos o comunidades donde el conocimiento y su aplicación real sean los mo...Starting at €8.20