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La diversidad en los equipos de alta dirección
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Martín, Miguel; Elvira, MartaTechnical Note DPON-149Leadership and People ManagementEl concepto "diversidad" goza de buena fama, en general, pero casi todos hemos oído opiniones del tipo "Años y años acudiendo a seminarios de concienciación e inclusión social, y la cuenta de resultados no se ha visto incrementada en un céntimo" o "Dijeron que las soluciones serían mejores, pero yo sigo trabajando igual y la innovación ha sido la misma". La academia apoya esta discrepancia entre la teoría buscada en el mundo empresarial y la real...Starting at €8.20
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Negociar en una entrevista de trabajo
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelTechnical Note NEGN-1Innovation and Change, Leadership and People ManagementLa experiencia y la investigación nos enseñan que suele haber un gran margen de mejora a la hora de afrontar las negociaciones que tienen lugar durante un proceso de contratación. Múltiples estudios han demostrado que acertar en la negociación del primer puesto de trabajo tiene consecuencias muy relevantes al cabo del tiempo en la carrera profesional del candidato, por ejemplo, en términos económicos o de ritmo de promoción. Asimismo, las empresa...Starting at €8.20
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Clara en Salesforce Europa: la adaptación a una nueva cultura
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-423Innovation and Change, Leadership and People ManagementEran las cuatro de la tarde del viernes. Tras una dura semana de trabajo en la empresa ubicada en Irlanda a la que se había ido tras una oportunidad profesional, Sandra Zafra soñaba con irse a casa a descansar, pero aún debía cerrar unos asuntos. Mientras tanto, le daba vueltas a lo que había presenciado esa misma mañana. De repente, después de un año y medio de impecable colaboración, Clara y Juan, dos de los jóvenes empleados más prometedores ...Starting at €8.20
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Una revolución en el núcleo de la organización: los millennials
Stein, Guido; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Martín, MiguelTechnical Note DPON-144Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica analiza la presencia de los millennials en las organizaciones, cuyas estructuras suelen estar adaptadas a sus predecesores. Asimismo, se estudian cuestiones como la importancia de compatibilizar la adaptación de dichas estructuras con las expectativas de esta nueva generación, con el fin de garantizar la captación y retención del talento, así como la sinergia entre miembros pertenecientes a distintas generaciones.Starting at €8.20
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El liderazgo de los Millennials en Microsoft (B): La conversación con Rocío
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-418Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMediante una conversación simulada entre cuatro participantes del programa MACH se atenderá a temas como el proceso de selección, el atractivo de trabajar en una compañía como Microsoft y qué motiva a los jóvenes millennials para dar este paso. También se exponen las expectativas generadas a esta generación y la realidad que viven a su llegada y en su desarrollo, así como el peligro del acecho de los Headhunters. Otro tema de interés tratado en l...Starting at €5.74
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Las redes sociales: la influencia en los millennials y otras generaciones
Mesa Herrera, Rafael; Stein, Guido; Martín, MiguelTechnical Note DPON-142Information Technologies, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLas personas no se dejan encasillar fácilmente, ya que cada una es irrepetible, y sus rasgos, intransferibles. Solo existen personas concretas que viven en una época específica. Por lo tanto, hablar de generaciones es caer en una generalización que pretende reflejar lo que tienen en común unos individuos concretos nacidos en un mismo periodo de tiempo, lo que ayuda a agruparlos, pues, tal como afirmaba José Ortega y Gasset, "estamos formados por ...Starting at €8.20
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A): Una generación entre otras generaciones
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso comienza con la marcha de Rocío, una de las personas por las que Microsoft estaba apostando para desarrollar el futuro inmediato de la compañía. Ana, directora de la Unidad de Grandes Cuentas y Partners de Microsoft Ibérica y Luisa, directora de Recursos Humanos no dan crédito de lo que estaba sucediendo. Rocío tenía 26 años, era ingeniera de Telecomunicaciones e integrante del programa de jóvenes altos potenciales MACH, del que formaba...Starting at €8.20
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Clara en Salesforce Europa: La adaptación a una nueva cultura - Nota del instructor
Martín, Miguel; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-99El objetivo medular del caso "Clara en Salesforce.com Europa: la adaptación a una nueva cultura" es ofrecer una oportunidad para discutir en clase el modelo de gestión de millennials que la empresa ha implantado con un éxito evidente. Conseguir encontrar, atraer, motivar, retener y liderar a esta generación implica conocer sus inquietudes y metas tanto a corto como a largo plazo, reto más que complejo para sus responsables, ya que a veces ni ello...Starting at €0.00
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El liderazgo de los millennials en Microsoft (A, B) - Nota del instructor
Stein, Guido; Martín, MiguelTeaching Note DPOT-98El filósofo José Ortega y Gasset apuntó que las generaciones se sucedían cada quince años, pero la realidad muestra que duran cada vez menos porque el entorno donde se educan va cambiando más rápidamente, al paso en que los avances tecnológicos van influyendo sobre sus hábitos de vida. Se denominan millennials, en general, a las personas nacidas después de 1980 y antes de año 2000. Hay quienes restringen el segmento de la población a los nacidos ...Starting at €0.00
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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Starting at €5.74