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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCase SM-1635-EStrategyThe Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) began operations in 1991 as a joint venture (JV) between Coca-Cola and Nestlé. Both companies had manufactured and marketed a ready-to-drink coffee-based drink in Japan very successfully. Aware of a large potential world market and of the difficulties associated with launching a new product category on a worldwide basis, the two companies decided to combine their respective capabilities for this pu...Starting at €5.74
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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCase SM-1635StrategyCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Starting at €5.74
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Temalia (A)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1391Information Technologies, StrategyEl caso analiza el reto de dirigir el futuro de la compañía Temalia, un portal de comunidades temáticas estructurado y segmentado por áreas de interés que permite a los usuarios encontrar información relevante e intercambiar ideas, opiniones e información a través de Internet. Temalia nace como una unidad autónoma e independiente dentro del Grupo Planeta, pero pronto se identifican oportunidades que pueden traducirse en colaboraciones entre Temal...Starting at €8.20
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Managing Strategic Alliances: A Process Framework
Otegui M.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-646-ECorporate Governance, StrategyThis note provides a framework for managing strategic alliances (SAs). The high rate of SA failure unveils the fact that mutual cooperation is not automatic. Accordingly, management needs to be proactive both at the SA formation and implementation stages. By proposing the analysis of five issues to be considered at different stages of the SA lifecycle, we provide a framework that helps managers reduce the possibilities of failure when forming and...Starting at €8.20
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The Pharmacy - Teaching Note
Recoder E.; Ariño, AfricaTeaching Note ASNT-6-EStrategyStarting at €0.00
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La farmacia - Nota del Instructor
Recoder E.; Ariño, AfricaTeaching Note ASNT-6StrategyMaterial complementario del caso ASN-19.Starting at €0.00
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La farmacia
Recoder E.; Ariño, AfricaCase ASN-73StrategyLa familia Galeno atraviesa una situación económica difícil. En este contexto, la Sra. Galeno debe decidir acerca del traslado de su farmacia a un nuevo emplazamiento. Esta publicación está basada en el caso homónimo de los mismos autores.Starting at €8.20
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Temalia (B)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1392Information Technologies, StrategyEl equipo directivo comunica a los guías de Temalia que han decidido abandonar el proyecto hasta que existan condiciones más favorables.Starting at €5.74
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¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-633StrategyLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Starting at €8.20