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Implantación de SAP en Celsa (A)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-139Information Technologies, Knowledge and CommunicationEl caso plantea la situación de una empresa con múltiples centros de trabajo, fruto de adquisiciones y absorciones, que decide implantar SAP. Presenta la problemática de puesta en marcha de un sistema complejo en un entorno distribuido. El caso (A) debe ir acompañado del caso (B), a entregar en clase, donde se describe la solución adoptada que llevó a una mejora de la situación competitiva de la empresa.Starting at €8.20
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El aprendizaje espontáneo en la empresa: Valor, responsabilidad social corporativa y ética en la profesión de dirigir
Andreu i Civit, RafaelTechnical Note SMN-692Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, StrategyEn las interacciones entre personas que son necesarias para el funcionamiento normal de cualquier empresa, todas ellas aprenden algo aun sin querer, de forma espontánea. Estos aprendizajes, que llamamos "huellas", pueden entorpecer o favorecer el buen funcionamiento futuro de la empresa y forman parte de los "resultados" de la misma, más allá de los resultados económicos que, normalmente, se toman en consideración. Tener esas huellas en cuenta e...Starting at €8.20
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Unión Fenosa: Cambio cultural y aprendizaje en las organizaciones
Andreu i Civit, RafaelCase SI-129Knowledge and CommunicationA raíz del proceso de fusión entre Unión Eléctrica Madrileña y Fenosa en 1982, se puso en marcha en la empresa resultante, Unión Fenosa, un proceso de cambio encaminado a mejorar su eficiencia en un entorno competitivo cada vez más exigente. El resultado del proyecto, llamado Fénix, fue muy satisfactorio y llegó más allá de los objetivos iniciales dando lugar a una serie de conocimientos en la compañía que, además de poder ser usados internamente...Starting at €8.20
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (B)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-152Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEste caso, que hace referencia al caso SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A), describe cómo se afrontó la situación durante el primer año, por qué, y cuáles fueron los resultados más importantes.Starting at €5.74
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La Administración del Conocimiento en Cap Gemini Ernst & Young
Lara E.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraCase SI-147Knowledge and CommunicationEn mayo del año 2000, Cap Gemini (CG) adquirió la unidad consultora de Ernst & Young (E&Y) para completar su presencia geográfica, ya que CG se localizaba básicamente en Europa y E&Y estaba bien situada en el mercado norteamericano. Como resultado surgió la nueva firma Cap Germini Ernst & Young (CGE & Y), la cual se basaba en el conocimiento, no sólo de llevar las riendas del negocio, sino de computar de forma exitosa la integración del proceso. ...Starting at €8.20
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Ventajas competitivas basadas en la tecnología y sistemas de información: Panorama de distintos modelos
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepTechnical Note SIN-4Knowledge and CommunicationLa nota presenta una serie de modelos conceptuales útiles para comprender la multitud de dimensiones en la que se puede analizar el concepto de ventaja competitiva basada en tecnologías y sistemas de información.Starting at €8.20
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Implantación de SAP en Celsa (B)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-140Information Technologies, Knowledge and CommunicationEl caso (B) describe la solución adoptada que llevó a una mejora de la situación competitiva de la empresa.Starting at €5.74
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SabadellAtlántico: Procesos de conocimiento en la integración (A)
Andreu i Civit, RafaelCase SI-151Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEste caso plantea el problema de integración de rutinas, procedimientos y culturas resultante de la compra del Banco Atlántico por el Banco de Sabadell. Se presentan distintas visiones del problema, desde puntos de vista y responsabilidades diferentes.Starting at €8.20
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DELL España. La visión de doña Isabel Aguilera, Directora General
Cáliz, Cristina; Andreu i Civit, Rafael; Valor Sabatier, JosepCase SI-108Knowledge and CommunicationEste caso es una entrevista a doña Isabel Aguilera, Directora General de DELL España. En ella se describe el sistema productivo y de distribución de la compañía, que ha pasado desde su creación, hace menos de 15 años, al primer puesto de ventas de ordenadores personales, a nivel mundial. Este documento sirve para introducir los conceptos de modelo de negocio alternativo y de cambio radical, ilustrando cómo una empresa puede entrar en un mercado d...Starting at €8.20
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelTechnical Note SMN-702Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, StrategyLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Starting at €8.20