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La posición de Apple Computer en 1997
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1178StrategyEn diciembre 1996, Gilbert Amelio sorprende con dos noticias: Apple vuelve a obtener pérdidas a la vez que compra NeXT, la empresa de Steve Jobs, fundador de Apple que se marchó en 1985 por discusiones con el Consejo. Los usuarios e inversionistas siguen a la espera de signos reales de recuperación. En mayo de 1996, Amelio anunció un plan de choque para salvar Apple. La nueva estrategia comprendía una reorganización interna, gran énfasis en Inter...Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-283EconomicsLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Starting at €5.74
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Flujos de fondos en la empresa
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-111Accounting and ControlEsta nota presenta los instrumentos analíticos que permiten describir mejor las decisiones que una empresa ha tomado -o piensa adoptar- en cada una de las tres áreas de gestión financiera de la empresa: inversión, financiación y distribución de dividendos.Starting at €8.20
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Nota sobre el sector de productos farmacéuticos veterinarios en 1990
Ballarín Fredes, Eduardo; Salsamendi, I.Case ASE-289EconomicsEl caso suministra información relevante para hacer un análisis estructural y competitivo del sector de productos farmacéuticos veterinarios a principios de los años noventa. Se describe en particular el proceso de adaptación del sector español al Mercado Unico Europeo. Puede utilizarse como material complementario al caso Laboratorios Bofarull (A) (ASE-278).Starting at €8.20
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1381StrategyEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Starting at €8.20
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Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1345StrategyUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Starting at €8.20
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BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1266StrategyPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Starting at €8.20
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Meta4
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1291StrategyMeta4 es un empresa española fabricante de software para la gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento. Fundada en Madrid en 1991, con el objetivo de convertirse en una empresa global líder en innovación en el ámbito de las tecnologías de la información, la gestión del capital humano, y el conocimiento. Con una familia de productos de última generación que utilizan arquitecturas web y que tienen un contenido altamente sofisticado de g...Starting at €8.20
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1091StrategySe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Starting at €8.20
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Banesto
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1514Finance, StrategyDurante el año 2005, Banesto superó los objetivos previstos, con crecimientos notables en todas las áreas de negocio, mejora de márgenes y mejor calidad de los activos. La presidenta expresó su objetivo de seguir creciendo por encima de la media del sector durante los siguientes tres años, apoyándose en proyectos específicos, en segmentos objetivos y en una mayor potencia comercial. Algunos analistas comentaban si con las tasas de crecimiento pro...Starting at €8.20