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Contenido de control de gestión
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-178Accounting and ControlStarting at €8.20
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Introducción a control de gestión
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-172Accounting and ControlEsta nota, que introduce los conceptos elementales en control de gestión, tiene los siguientes apartados: Control de gestión: fines y enfoques posibles; Sistema de control y proceso de control de gestión; Instrumentos de control de gestión; El operador del sistema de control o controller.Starting at €8.20
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Manuales de funciones
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-174Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones, los planes, programas y presupuestos, los sistemas de información para control y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los manuales de funciones o descripción de puesto de cada responsable en los siguientes apartados: Introducción; contenido de un manual de funciones; elaboración, actualización y distribución de los FM; ...Starting at €8.20
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Elaboración de un PPP sin plan estratégico previo
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-179Accounting and ControlStarting at €8.20
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Diseño de un sistema contable
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-173Accounting and ControlEl diseño de un sistema contable debe atender a tres necesidades de información: la de la contabilidad financiera, la de la contabilidad analítica y la de la contabilidad por responsables. El hecho de que estos tres lenguajes atiendan a tres funciones diferentes y tengan reglas de juego distintas no es óbice para que, procediendo con orden, el plan de cuentas pueda hacerlos compatibles. Esta nota describe la naturaleza, razón de ser y condiciones...Starting at €8.20
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Planificación operativa mediante PPP (Planes, Programas y Presupuestos)
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-175Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones; los planes operativos o planes, programas y presupuestos; los sistemas de información para control, y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los PPP por responsable en los siguientes apartados: Introducción; objeto de la nota; algunos conceptos; protagonistas del proceso presupuestario; fases del proceso presupuestario; i...Starting at €8.20
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Esquema conceptual de los sistemas de dirección para operativizar la delegación
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-180Accounting and ControlEl campo de conocimiento de sistemas de control trata, principalmente, de los sistemas de planificación operativa (que llamamos planes, programas y presupuestos) y de los correspondientes sistemas de información para control, aplicados a cada directivo responsable. Sin embargo, la adecuación de dichas herramientas de gestión debe sintonizar con la estrategia y organización de la empresa, lo que se operativiza a través de los llamados manuales de ...Starting at €8.20
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Distintos significados de la auditoría como instrumento de dirección
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-117Accounting and ControlStarting at €8.20
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Sistemas de costes basados en la actividad
Davila, Antonio; Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-182Accounting and ControlSe describe el modelo conceptual de los sistemas de costes basados en la actividad (Activity Based Costing) y los compara con los sistemas de costes convencionales, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas aportadas por el sistema ABC.Starting at €8.20
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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20