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SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCase SM-1623Corporate Governance, Decision Analysis, Strategy¿Debe Nacho despedir a Alberto? Tanto en caso afirmativo como negativo es preciso argumentar de forma coherente la respuesta, analizando los puntos a favor y en contra. Asimismo, para la preparación del caso, puede resultar útil plantearse las siguientes preguntas: - ¿Cómo está gestionada la empresa? ¿Y la familia propietaria? - ¿Existen riesgos/amenazas para la supervivencia de la empresa? ¿Y para que continúe siendo un...Starting at €8.20
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Starting at €8.20
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Ciclos vitales en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-652StrategyDependiendo del estadio en que se halla la familia empresaria, los conflictos que pueden aparecer y la manera de afrontarlos son muy diferentes. La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse con suficiente anticipación, dado que muchos de estos problemas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos. En la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia de circunsta...Starting at €8.20
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
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La plasmaféresis en la Clínica Universitaria de Tuixén
Ligero M.; Tàpies, JosepCase F-372FinanceAnte las indecisiones mostradas por la legislación sobre bancos de sangre en España, el banco de sangre de la Clínica Universitaria de Tuixen se plantea la posibilidad de iniciar un procedimiento de plasmaféresis mecánica en sus operaciones. El caso permite la discusión de técnicas de análisis y selección de proyectos de inversión, centrando la discusión en la elección de las alternativas plasmaféresis mecánica versus manual.Starting at €8.20
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Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaTechnical Note SMN-691Corporate Governance, StrategyEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Starting at €8.20
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Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeCase SM-1576Corporate GovernanceLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (véase Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés ...Starting at €5.74
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Las compañías de seguros y su papel en la desintermediación financiera
Soley, Jorge; Tàpies, JosepTechnical Note FN-193FinanceEsta nota se orienta al papel de la compañías de seguros en el proceso de desintermediación financiera desencadenado en España a lo largo de 1987, haciendo también referencia a la función económica del seguro. La nota se entra especialmente, más que en su funcionamiento, en el papel de las compañías de seguros como agentes en el sistema financiero español.Starting at €8.20
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Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1505Corporate Governance, StrategyEl caso se propone describir los momentos vitales de Merck en sus más de 300 años de historia, con un especial análisis de los sucesos posteriores a la segunda guerra mundial (internacionalización, crecimiento a través de adquisiciones, política de licencias exclusivas para patentes, concentración en I+D). Sin embargo, el caso se centra especialmente en las estructuras, los procedimientos y sistemas de gobierno familiares y corporativos de la com...Starting at €8.20
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La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Starting at €8.20