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Search results
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Agilidad estratégica en Glovo
De Diego, Enrique; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Magrazó Pérez, Borjal; García Boza, AmaiaCase DPO-466Leadership and People Management, StrategyEl caso analiza el lanzamiento de la aplicación (app) de Glovo en el 2015 y la incorporación de diferentes funciones de una manera muy ágil hasta el 2018. Ilustra los principales problemas financieros, estratégicos y legales a los que se enfrentó la empresa (por ejemplo, la obtención de capital en diferentes rondas de financiación, el crecimiento en diversas funciones y la expansión en distintos países, así como el modelo de contratación de los r...Starting at €8.20
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"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCase DPO-143Leadership and People ManagementFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Starting at €8.20
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Gianni Donati en Panero Co. (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-458Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-78: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €5.74
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Gianni Donati en Panaro Co. (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCase DPO-460Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-79: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €5.74
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Gianni Donati en Panaro Co. (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-457Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-77: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €8.20
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-34Leadership and People ManagementEste caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».Starting at €8.20
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"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-171Leadership and People ManagementEl caso B recoge lo ocurrido después de los errores cometidos por el director de zona en el caso A. Se relata la reacción positiva del director de zona, que supone la asimilación del nuevo proceso de evaluación del desempeño establecido por el banco. Se narran las segundas entrevistas con dos de sus colaboradores y con su propio jefe.Starting at €5.74
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCase DPO-35Leadership and People ManagementEn el caso B, el mismo director de zona (ahora "coach") aborda la entrevista de evaluación y el plan de desarrollo profesional de dos directores de oficina ("coachees") uno de alto potencial y otro con escasas perspectivas dentro de la organización. En los Anexos se incluyen las herramientas utilizadas para la evaluación: gráfico de evaluación 180º y "arañas" que representan el perfil de competencias.Starting at €5.74
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Agilidad estratégica en Glovo - Nota del isntructor
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesTeaching Note DPOT-107Esta nota del instructor plantea un enfoque para la clase respecto del caso Agilidad estratégica en Glovo, desde una perspectiva de relaciones laborales y ética. El documento recoge el debate existente en torno a la modalidad contractual de los denominados "gloveros". Las principales cuestiones que se abordan son: 1. ¿Está cambiando el mercado laboral hacia formas contractuales diferentes a la contratación por cuenta ajena? ¿Es esto una consecuen...Starting at €0.00
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El proceso 360 grados en Petrolio Italiano S.A. (PISA) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-52Leadership and People ManagementEl caso versa sobre el proceso de "feedback" 360º y el "coaching" que se implanta en una compañía del sector petrolifero. El caso A presenta la perspectiva del evaluado.Starting at €8.20