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DKV: La Comunicación interna como herramienta de la compañía
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273Knowledge and Communication, MarketingDKV Seguros podría definirse como una empresa de seguros personales, especializada en salud, comprometida con las personas y orientada al desarrollo sostenible, y que bajo principios éticos de comportamiento cuida de sus clientes resolviendo sus necesidades a lo largo de su vida. La comunicación interna en esta empresa juega un papel estratégico, y Josep Santacreu, CEO de la compañía, considera que la comunicación interna, junto con todas sus her...Starting at €8.20
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DKV: Internal Communication as a Company Tool
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273-EKnowledge and Communication, MarketingDKV Seguros could be defined as a personal insurance company specializing in healthcare, which is committed to individuals and oriented toward sustainable development. It cares for its clients according to principles of ethical behavior, and meets their needs throughout the course of their lives. Internal communication at the company plays a strategic role, and Josep Santacreu, its CEO, believes that internal communication, together with all of i...Starting at €8.20
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Nota técnica comparativa sobre las relaciones laborales en: Alemania, Francia, Italia, España y el Reino Unido
Gómez, Sandalio; Pons, M.Technical Note DPN-31Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Las retribuciones en un hospital clínico universitario del Servicio de Salud
Gómez, Sandalio; Ull M.Case DP-83Leadership and People ManagementDescribe los problemas y las inquietudes de los médicos debido a los conceptos, a la cantidad y a la calidad de sus retribuciones. En base a ellos se producen algunas reacciones conflictivas y la intervención de los sindicatos médicos.Starting at €8.20
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Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
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Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José Ramón; Gómez, SandalioCase FH-617Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca, a la vista de la competencia debida a la globalización del mercado aéreo, decide modificar la forma de trabajo. Las negociaciones con los sindicatos fracasan y opta por negociar directamente con cada uno de los mecánicos de aviación. Cuando parecía que el 90% de los mecánicos estaba dentro del acuerdo, 120 mecánicos se descuelgan y vuelven a hablar con el sindicato. ¿Qué hay que hacer?Starting at €8.20
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C.M.T.S.A. (B)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-70Leadership and People ManagementSe describe el plan de acción propuesto por los consultores, previa exposición del diagnóstico de la situación del caso (A) (DP-69).Starting at €5.74
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C.M.T.S.A. (A)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-69Leadership and People ManagementEn una factoría de unos astilleros, existen diversos problemas: sindicales, mandos intermedios, de absentismo, etc. Las pérdidas de la empresa aconsejan un diagnóstico rápido de la situación y la aplicación de unas medidas que levanten la moral de los mandos, respalden su autoridad, se recupere la disciplina y se enfoque la relación con los sindicatos de forma adecuada.Starting at €8.20
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C.M.T.S.A. (A)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-69-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20