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Search results
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Bayer: Proyecto de Service Center (B)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-33Leadership and People ManagementInstalado el "Service Center" en Barcelona, se realiza una auditoría que analiza la contabilidad del propio centro, el valor añadido que estaba produciendo y lo que podía llegar a conseguir con el proyecto de centralización de la organización. A la vista de los resultados, los auditores informan favorablemente.Starting at €5.74
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Bayer: Service Center Project (B)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-33-ELeadership and People ManagementOnce the "Service Center" had been installed in Barcelona, an audit was carried out which analyzed the Center's own accounts, the added value provided by the Center, and the advantages that could be achieved by the project of centralizing the organization. In view of the results obtained, the auditors presented a favorable report.Starting at €5.74
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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-5-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-5Leadership and People Management(Véase caso DP-111)Starting at €0.00
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111Leadership and People ManagementEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Starting at €8.20
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Bayer: Service Center Project (A)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-32-ELeadership and People ManagementIn 2000, the Bayer Group defined a worldwide business strategy within which it proposed an organizational approach based on multi-country business lines, with a number of service centers. This case shows how, in 2001, the management board planned the design and implementation of the Accounting and Finance Service Center, to be located in Barcelona, to serve all the group's companies across Europe except those in Germany. The informal negative rea...Starting at €8.20
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Retribución a la carta
Pons, C.; García Prat, Antoni; Gómez, SandalioTechnical Note DPN-48Leadership and People ManagementMarco general sobre el sistema de retribución denominado "a la carta" o "planes cafetería". Es una opción que permite flexibilizar el sistema retributivo adptándolo a las necesidades e intereses de cada persona.Starting at €8.20
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Planes de opciones sobre acciones: una visión desde recursos humanos, Los
García Prat, Antoni; Gómez, SandalioTechnical Note DPN-49Leadership and People ManagementAnte comentarios tan distintos sobre la repercusión que tienen las decisiones empresariales en la cotización de las acciones, parece razonable plantearse algunas preguntas antes de implantar un sistema de retribución basado en opciones sobre acciones. Se realiza un análisis de los sistemas de "stock options": marco general, ventajas e inconvenientes.Starting at €8.20
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Los empresarios y los sindicatos ante una nueva realidad económica y social
Calvera J. L.; Gómez, SandalioTechnical Note DPN-29Leadership and People ManagementReflexión sobre el rumbo a tomar por los sindicatos en España, teniendo en cuenta los cambios producidos en la realidad económica y social; también expone las opiniones e intenciones de los empresarios españoles ante las nuevas negociaciones colectivas y los efectos que sobre las mismas va a tener la nueva regulación laboral.Starting at €8.20