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Forbind Systems (B): The Way Forward... Back to Business
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B about a young Danish VC-backed technology company in the supply-chain software sector trying to overcome a multitude of challenges related to this type of companies cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Forbind Systems (A): Hired to Hell ´Crisis Management from Day 1´ [EFC-10-E]". This second part illustrated the decisions the CEO took with regard to strategy, business model, financing,...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Starting at €8.20
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OpenPlug (B): Their Way Out of the Dark: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase ¿OpenPlug: Surviving a Revenue Black Out in the Mobile Space (A) [EBC-3-E]. This case B describes the decisions, changes, and actions of the top management team related to their survival strategy, new product and market strategy, and illustrates which consequences their decisions had.Starting at €8.20
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ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCase E-133Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Starting at €5.74
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OpenPlug (B): cómo salir a flote: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "OpenPlug: cómo sobrevivir a un bloqueo de ingresos en la telefonía móvil" (A) [EFC-3-E]. En el caso B se describen las decisiones, los cambios y las medidas adoptadas por el equipo directivo en relación a su estrategia de supervivencia, a la estrategia de nuevos productos y mercados, y se comentan las consecuencias de tales decisiones.Starting at €8.20
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
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MobiComp (B): The Way of the Innovator
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "BrapoTech(A): Building to Scale" [EFC-4-E]. This second part illustrates the strategic decisions the firm took with regard to the challenges outlined in Case A, which were mainly around switching from developing more customized solutions to a stand-alone product company and reducing their scope from different industries to only one. In this case, th...Starting at €8.20
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Forbind Systems (B): salir adelante... Vuelta al trabajo
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso B sobre una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro, que intenta superar un gran número de dificultades asociadas a esta clase de empresas, no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "Forbind Systems (A): ¡Menudo ascenso! Gestionar la crisis desde el primer día" [EFC-10-E]. En esta segunda parte se comentan las deci...Starting at €8.20
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Starting at €8.20