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Search results
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Lycos España
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1371StrategyEl caso describe las acciones llevadas a cabo por Oscar Sánchez, director general de Lycos España, para posicionar su portal en el mercado de los portales en España. El caso analiza los principales competidores y las estrategias que siguen las grandes empresas de telecomunicaciones para liderar el sector de portales. También se describe la nueva situación creada por la compra de Lycos por Terra lo que obliga a replantear la estrategia que Lycos s...Starting at €8.20
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Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468StrategyEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Starting at €8.20
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Aceites Borges Pont, S.A.
Vergés S.; Ricart, Joan Enric; Tàpies, JosepCase DG-1385StrategyPara el sector del aceite de oliva en España, el año 2000 había sido un año difícil, debido a la política de precios bajos que mantenían algunas empresas y que había arrastrado al resto del sector a tener que moverse con unos márgenes muy bajos. En este contexto, Aceites Borges Pont, S.A. debía tomar la decisión de cómo posicionarse, tanto en el mercado español como en los nuevos mercados internacionales donde el producto empezaba a ser reconocid...Starting at €8.20
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PanEuroSearch
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1412StrategyEn enero del año 2003, Joan Serra hacía balance de los seis primeros meses de actividad de su recién fundada firma, PanEuroSearch. Las últimas cifras indicaban que el año 2002 había sido uno de los peores para el sector del «executive search» a nivel mundial. En años anteriores, el sector había vivido un espectacular crecimiento a causa de la proliferación de los negocios de telecomunicaciones e Internet, así como por la alta competitividad por e...Starting at €8.20
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North American Hitech
Vergés S.; Tàpies, JosepCase DG-1455StrategyChapman, presidente del consejo de administración de North American Hitech, se pregunta cuál es el valor aportado por su consejo a la empresa. Para ello encarga a una consultora especializada un análisis del consejo y los consejeros. Analizando los resultados de la evaluación realizada por la consultora, el caso permite abordar varios problemas que pueden aparecer en los consejos de administración: en las reuniones de los consejeros, en la estruc...Starting at €8.20
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Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCase DG-1468-EStrategyThe Prisa Executive Committee is deciding on its strategy to compete with its main international rivals. The case describes Grupo Prisa's structure, the growth and diversification processes undertaken up to 2004, and its expansion into the Spanish-speaking world. It also analyzes the group's main rivals in Spain and beyond.Starting at €8.20
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Aceites Borges Pont, S.A.
Vergés S.; Ricart, Joan Enric; Tàpies, JosepCase DG-1385-EStrategy2000 had been a difficult year for the olive oil industry in Spain, owing to the price cutting policy adopted by some companies, which had forced the rest of the industry to operate with very tight margins. In this context, Aceites Borges Pont, S.A. had to decide how to position its products, not only in Spain but also in the new international markets, in which the product was starting to be recognized, in order to achieve the profitability it ha...Starting at €8.20
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ABPSA. Studying the Acquisition of a Big Competitor
Vergés S.; Ricart, Joan Enric; Tàpies, JosepCase DG-1452-EStrategyIn October 2001 the Board of Directors of the Borges Group held an extraordinary meeting. The reason for the meeting was well known to all present: Koipe, the leading Spanish olive and sunflower oil company, had become the target of a takeover bid by another Spanish company, SOS Cuétara (a producer of rice and biscuits). At that meeting, the Board of Directors would have to decide whether to respond with a counterbid. Koipe had been one of Borges...Starting at €8.20
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Committee for Democracy in Information Technology (CDI)
Vergés S.; Mair, JohannaCase DG-1453-EStrategyThis is the first of a case series on Social Entrepreneurship written in collaboration with the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. The Comite para Democratizaçao da Informática (CDI) was a non-governmental, non-profit organization founded by Rodrigo Baggio in Brazil in 1995. Its mission was to set up schools to teach computer skills to low-income communities so that slum residents could begin to move into the mainstream of society and...Starting at €8.20