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Search results
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José Bové (B) (Portuguese version, Portugal)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-369-PPLeadership and People Management(See FH-368). This case describes the actions taken, and their consequences.Starting at €5.74
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José Bové (B) (French Version)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-369-FRLeadership and People Management(See FH-368). This case describes the actions taken, and their consequences.Starting at €5.74
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José Bové (B)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-369Leadership and People Management(Véase FH-368). En este caso se describen las acciones tomadas y sus consecuencias.Starting at €5.74
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José Bové (B)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-369-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Acenor: The Vitoria-Gasteiz Factory (E)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-481-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (E)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-481Leadership and People ManagementDescribe la serie de acontecimientos que se produjeron en esta factoría en 1992, y los interrogantes que se plantea su anterior director, que ha pasado a ocupar el cargo de director de formación del «holding». (Es continuación de la serie de casos del mismo título.)Starting at €5.74
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Acenor: The Vitoria-Gasteiz Factory (A, B, C, D & E) - Teaching Note
Rodríguez Porras, José MaríaTeaching Note FHT-30-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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El facilitador en los grupos de mejora: Perfil, funciones e intervenciones
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-311Leadership and People ManagementBreve descripción del perfil, de las funciones y de las intervenciónes más típicas de un facilitador en un grupo de mejora.Starting at €8.20
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (A, B, C, D y E) - Nota del Instructor
Rodríguez Porras, José MaríaTeaching Note FHT-30Leadership and People Management(Véase casos FH-355, FH-384, FH-385, FH-449 y FH-481)Starting at €0.00
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El centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona
Rodríguez Porras, José MaríaCase DPO-17Leadership and People ManagementEl caso describe, en primer lugar, la organización y políticas de recursos humanos; segundo, muestra las acciones que llevó a cabo la dirección del centro para mantener y consolidar la cultura de la empresa en un entorno compuesto por personas de 32 nacionalidades diferentes; y en tercer lugar, recoge las opiniones de diversos directivos, supervisores y empleados sobre las ventajas y desventajas de la diversidad.Starting at €8.20