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Programa policía 2000 en la comisaría de policía de Benidorm
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase FH-694Leadership and People ManagementEl comisario de Benidorm tenía un reto: conseguir el objetivo de reducir en un 10% la delincuencia en su territorio, cuando las últimas cifras que se manejaban indicaban que el año anterior la delincuencia había aumentado un 3,8%. Además de conseguir este objetivo y aprender a trabajar bajo la filosofía del programa 2000, debía formar, informar y motivar a su personal para que se sintieran involucrados en el proyecto.Starting at €8.20
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Caso A: Proyecto Policía 2000 en el territorio 6 x 6
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-682Leadership and People ManagementEn enero de 1999, la Dirección General de la Policía puso en marcha el programa «Policía 2000» en seis ciudades españolas con el fin de lograr reducir los índices de criminalidad en los seis delitos más frecuentes. Se trataba de un programa que además pretendía modernizar el Cuerpo Nacional de Policía y conseguir que sus acciones fueran más efectivas. Para conseguirlo, una de las acciones emprendidas fue diseñar una dirección por objetivos encami...Starting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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DMR España (A y B) - Nota del Instructor
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note FHT-41Leadership and People ManagementExpone una sinopsis del caso DMR, las preguntas a realizar por el profesor, una propuesta de desarrollo en clase, la comparación con la empresa SAS Institut en materia de «work family» y una distribución de tiempos en el aula para 75 minutos de duración.Starting at €0.00
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Museo Guggenheim Bilbao (A): La gestación del proyecto
Azua, J.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-644Leadership and People ManagementLa fundación americana Solomon R. Guggenheim está buscando una ciudad europea para instalar un museo de arte moderno y contemporáneo de la marca Guggenheim. Las autoridades vascas se enteran y tratan de contactar con el director de la misma en Nueva York: Thomas Krens. El interés de la Administración vasca va más allá de la cultura: forma parte de un ambicioso plan de regeneración del Bilbao metropolitano para atraer la inversión. Por su parte, l...Starting at €8.20
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Teoría de la disonancia cognoscitiva, teorías de la motivación y resistencia al cambio
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaTechnical Note FHN-312Leadership and People ManagementEsta nota técnica pretende poner en relación la teoría de la motivación y la teoría de la disonancia cognoscitiva de Festinger.Para ello primero ofrece una explicación de la teoría de la disonancia cognoscitiva; a continuación ofrece un repaso a las distintas teorías de la motivación y, luego, establece una relación entre las diferentes teorías. Además, a la luz de los conocimientos obtenidos de una teoría y otra, trata el problema de la resisten...Starting at €8.20
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La transformación de Ineco (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-342Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso muestra el proceso de transformación que tiene que acometer una empresa pública para llegar a ser atractiva para inversores y preparar su salida a bolsa. La andadura de Ineco, Ingeniería y Economía del Transporte, S. A., comenzó hace mas de 40 años. Fundada en 1968, es una empresa que depende del Ministerio de Fomento y cuyo principal accionariado está formado por Adif, Renfe y Aena. Su actividad está centrada en la prestación de servic...Starting at €8.20
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
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La ley Sinde-Wert (A): La formación del lobby "la Coalición" contra la piratería digital
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-267Corporate Governance, Leadership and People ManagementEl caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta la aprobación de la ley, y otro año para el desarrollo del reglamento). Se divide en dos partes: A y B. La parte A relata los antecedentes de dicha ley. Cronológicamente, cuenta lo acontecido desde 2005, cuando la ministra de Cultura del Gobierno socialista, Carmen Calvo, crea la Comisión Interministerial de Trabajo para la lucha contra la pirat...Starting at €8.20
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El «outplacement» de ex deportistas de alto nivel: el caso de la colaboración entre Adecco y el Comité Olímpico Español
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-675Leadership and People ManagementEl COE y Adecco se ponen en contacto para estudiar la viabilidad de poner en marcha un proyecto de recolocación de ex-deportistas de élite. Adecco financiaría el proyecto y el COE seleccionaría a los ex-deportistas que podrían participar en un programa de reinserción en el mercado laboral. El grupo Adecco tenía experiencia en el mercado del "outplacement" en el extranjero a través de su filial Lee Hetch Harrison. Sin embargo, no tenía una filial...Starting at €8.20