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Florián Coute: un EMBA en apuros (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-292Leadership and People ManagementEn octubre de 2011, Florián se planteaba qué hacer y hacia dónde dirigir su carrera profesional. Su situación laboral era incómoda. Su puesto de trabajo en Infraestructuras Brasileñas (IB), una empresa pública del sector aeronáutico con sede en São Paulo, le garantizaba una cómoda estabilidad laboral. Su afán por crecer profesionalmente y enfrentarse a nuevos retos le llevó a empezar un Executive MBA (EMBA) en una escuela de negocios en enero de ...Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20
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Florián Coute: un EMBA en apuros (B): La conversación pendiente
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-293Leadership and People ManagementPoco tiempo después, Rafael convocó a Florián en su despacho. Éste creía que era para hablar de su situación. Todos los días que pasaron desde que le comunicaron que no le daban el puesto se había imaginado cómo sería esa conversación. Por ello, la había madurado y estaba seguro de que tendría éxito si lograba mantener la calma. Pensó que lo más apropiado sería dejar que Rafael hablara tanto como quisiera. Tras la conversación, Florián volvió a s...Starting at €5.74
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Starting at €0.00
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Alfa Telecommunications (A): Una carrera directiva
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-332Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyPierre Chaurabaron, licenciado en Ciencias Físicas, trabaja como sales manager en París, en una compañía de telecomunicaciones alemana, Alfa Telecommunications (AT). El 2 de abril de 2013, su jefe, Jean Castagne, director general comercial de Enterprise Solutions, una de las cuatro unidades de negocio en las que se divide la compañía, le comunica su decisión de abandonar la empresa y le informa de que a partir de ahora va a ser él quien ocupe la ...Starting at €8.20
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Starting at €8.20
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La fusión de Banca Popolare (B): Luces y sombras desde el Sur
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-313Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementDe vuelta a su despacho, Massimo se tomó unos minutos para ordenar su escritorio; no le gustaba dejar papeles por encima de la mesa. En el último cajón metió la carpeta que contenía todas las presentaciones y documentos oficiales relacionados con la fusión. "Hasta el próximo mes no la necesitaré", pensó. Pero, en una rápida ojeada, encontró un comunicado oficial de Banca Popolare del Norte con fecha de 5 de octubre de 2010 dirigido a toda la plan...Starting at €5.74
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Alfa Telecommunications (B): Una mirada restrospectiva
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-333Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl caso B recoge lo que ha pasado tras un año y dos meses desde el nombramiento de Pierre: ya ha tenido tiempo para realizar los cambios que necesitaba su área, así como para limar asperezas con algunos de los miembros del Comité. El mayor reto al que se enfrenta Pierre tras su nombramiento como director general comercial es su entrada en el Comité de Dirección. Aunque conoce a todos desde hace tiempo, sólo mantiene una relación más cercana con...Starting at €5.74
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Introducción a la gestión de personas: Criterios de sentido común
Stein, Guido; Cervantes, Ángel; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-121Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica tiene como objetivo introducir al lector en el conjunto de las principales políticas de la gestión de personas en las empresas. No pretende ser exhaustiva, sino clarificadora para los directivos que tienen a su cargo personas, independientemente de su función o área de negocio. No está escrita en primer lugar para los expertos en recursos humanos, aunque quizá les pueda resultar útil este enfoque académico directo, nutrido con l...Starting at €8.20
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La fusión de Banca Popolare (C): A toro pasado
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-314Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementLa integración técnica sobre el papel, gestionada por Massimo y supervisada por el Comité, había sido calificada de "impecable"; sin embargo, la recolocación real de la plantilla que no había salido del Banco sacó a la luz aspectos "menos bonitos". A mediados de octubre se crearon unos subcomités operativos de fusión en cada unidad, siguiendo el modelo organizativo de Banca del Norte, formados por miembros de ambas entidades cuya misión consistía...Starting at €5.74