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Florián Coute: un EMBA en apuros (A)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-292Leadership and People ManagementEn octubre de 2011, Florián se planteaba qué hacer y hacia dónde dirigir su carrera profesional. Su situación laboral era incómoda. Su puesto de trabajo en Infraestructuras Brasileñas (IB), una empresa pública del sector aeronáutico con sede en São Paulo, le garantizaba una cómoda estabilidad laboral. Su afán por crecer profesionalmente y enfrentarse a nuevos retos le llevó a empezar un Executive MBA (EMBA) en una escuela de negocios en enero de ...Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Starting at €0.00
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Florián Coute: un EMBA en apuros (B): La conversación pendiente
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-293Leadership and People ManagementPoco tiempo después, Rafael convocó a Florián en su despacho. Éste creía que era para hablar de su situación. Todos los días que pasaron desde que le comunicaron que no le daban el puesto se había imaginado cómo sería esa conversación. Por ello, la había madurado y estaba seguro de que tendría éxito si lograba mantener la calma. Pensó que lo más apropiado sería dejar que Rafael hablara tanto como quisiera. Tras la conversación, Florián volvió a s...Starting at €5.74
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Starting at €8.20
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-77Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Starting at €0.00
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La fusión de Banca Popolare (A, B y C) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-71El objetivo del caso "La fusión de Banca Popolare" es enseñar la dinámica real de los procesos de fusiones y adquisiciones en las empresas, en particular, su influencia en las personas. Por mucho que se intente realizar un proceso equilibrado, en el que los directivos de las dos empresas tengan igualdad de oportunidades, será casi imposible lograrlo. Por otra parte, el caso tiene que servir para orientar a los alumnos sobre cómo actuar en caso ...Starting at €0.00
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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A, B, C y D) - Nota del instructor
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-76Economics, Leadership and People ManagementEl caso refleja una situación cotidiana de numerosas empresas: la negociación del convenio colectivo. Puede ayudar a comprender cómo debe abordarse un proceso negociador desde la Dirección: la importancia del equipo y sus roles; el papel de los stakeholders, partes afectadas e interesadas, durante todo el proceso y cómo se les debe mantener informados; la necesidad de una persona que lidere la negociación y sea capaz de infundir confianza y auto...Starting at €0.00
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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Alfa Telecommunications (A): Una carrera directiva
Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-332Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyPierre Chaurabaron, licenciado en Ciencias Físicas, trabaja como sales manager en París, en una compañía de telecomunicaciones alemana, Alfa Telecommunications (AT). El 2 de abril de 2013, su jefe, Jean Castagne, director general comercial de Enterprise Solutions, una de las cuatro unidades de negocio en las que se divide la compañía, le comunica su decisión de abandonar la empresa y le informa de que a partir de ahora va a ser él quien ocupe la ...Starting at €8.20