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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCase M-1350Innovation and Change, Marketing, StrategyActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Starting at €8.20
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Refrescando la marca propia en Orbed
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345MarketingDaryl Board llevaba varias semanas dedicando mucho tiempo a preparar la presentación que realizaría ante el comité de dirección de la compañía. En dicha presentación, debía proponer sus recomendaciones acerca del necesario reposicionamiento del refresco de la marca Orbed. Al día siguiente, discutiría su propuesta con Richard Balmori, director del Departamento de Marcas Propias, y con Joe Rod, director comercial. Unos meses antes, Sandfer, una emp...Starting at €8.20
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Primark: nubes en el horizonte?
Villanueva Galobart, Julián; Nueno, José Luis; Balmaseda, CarmenCase M-1386Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingCon unas ventas globales de aproximadamente $1,750 mil millones en 2018, la distribución de moda era uno de los sectores más grandes a nivel mundial. En la década de los 80, una nueva estrategia de fabricación llamada "respuesta rápida" (Quick Response, QR) revolucionó el sector; esta estrategia reducía el plazo de entrega de los pedidos y fue evolucionando hasta convertirse en el modelo de negocio de "moda rápida" (Fast Fashion, FF). Sin embargo...Starting at €8.20
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La creatividad en la obra de Antoni Gaudí
Massague, Mireia; Rosich, Marc; Nueno, José LuisTechnical Note MN-399Corporate Governance, Innovation and Change, MarketingInnovación, creatividad, tecnología... al servicio de las personas. Estas son las bases tanto de la ciencia ciudadana como de la obra arquitectónica de Gaudí. Más allá de la etiqueta de arquitecto, Gaudí dejó un legado aplicable hoy en día en múltiples disciplinas, desde el diseño ergonómico hasta la gestión empresarial. Es la figura de un pionero, avanzado a su tiempo, innovador en procesos de trabajo, además de creador de las nuevas formas arqu...Starting at €8.20
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El fin del "fundamentalismo" en low cost
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1267MarketingEl 19 de septiembre, Álex Cruz, CEO de Vueling, exponía, en el marco del congreso World Low Cost Carriers, su visión personal sobre el futuro del sector low cost. ¿Asistimos a la última fase de la transformación del short-haul? ¿Cómo será el nuevo panorama competitivo? Este movimiento afectará a todos los jugadores: para los aeropuertos supondrá crecimiento (incremento de número de pasajeros, vuelos, servicios), mayores ingresos discrecionales y...Starting at €8.20
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El comportamiento del comprador en Internet
Viscarri, Jesús; Nueno, José Luis; Villanueva, JulianTechnical Note MN-338Information Technologies, MarketingUna de las causas del tímido desarrollo del comercio electrónico dirigido al consumidor es la carencia de experiencia y madurez de éste a la hora de considerar un conjunto de sitios relevante para llevar a cabo una compra. El efecto de la publicidad es muy débil sobre las compras: si bien aumenta el grado de conocimiento del usuario, éste, en su exploración se fía más de su intuición y experiencia en la red, lo que le lleva a decidir sobre marcas...Starting at €8.20
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Nota sobre planificación por escenarios en entornos de alta incertidumbre: matriz de disrupción
Costa, Carlos; Nueno, José LuisTechnical Note MN-405Decision Analysis, Innovation and Change, StrategyLa pandemia de la COVID-19 es un suceso externo inesperado con un profundo impacto en la demanda y en la competencia de cada sector, y que se encuentra muy condicionado por decisiones que corresponden a stakeholders externos. En este entorno y tras superar el shock inicial, las empresas tienen que pensar en el futuro dentro de dos o tres años, y resulta muy difícil, para el equipo directivo, planificar y definir una estrategia determinada, cuand...Starting at €8.20
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Arquitectos estrella, edificios emblemáticos y sus efectos en las economías urbanas
Nueno, José Luis; Reutskaja, ElenaTechnical Note MN-369Economics, Knowledge and CommunicationEdificios emblemáticos construidos por "artistas" líderes en este campo o "arquitectos estrella" ("starchitecs") como Lord Norman Foster, Frank Gehry, Santiago Calatrava o Jean Nouvel, ofrecen exactamente la nueva dimensión que es capaz de resolver los problemas de las empresas y conseguir un crecimiento sostenible. Los casos estudiados del museo Guggenheim de Bilbao, el Gherkin de Londres y la Opera de Sydney, son claros ejemplos de cómo un edif...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal de Media Markt (B)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCase M-1348Marketing, Service and Operations Management, StrategyEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se movía...Starting at €5.74