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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2018): En busca de la rentabilidad
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1657Information Technologies, Innovation and Change, StrategySpotify alcanzó los 3.000 millones de dólares en ingresos en 2016, en medio de un floreciente mercado de la música en streaming que ahora representaba el 51% de los ingresos totales de la industria musical en Estados Unidos. Finalmente el sector había adoptado la digitalización y ahora experimentaba un crecimiento superior al 10% por primera vez en décadas. Sin embargo, ese crecimiento tenía un punto débil: la propia Spotify se enfrentaba a unas ...Starting at €8.20
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La diversificación de los modelos de negocio: cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa
Sohl, Timo; Vroom, Govert; McCann, Brian T.Article HDBR-10Innovation and ChangePara ser más competitivas y poder adaptarse a los cambios del mercado, cada vez son más las empresas que optan por operar con varios modelos de negocio a la vez. En la mayoría de casos, se sigue empleando el modelo original y se adopta un modelo nuevo, disruptivo, de forma paralela. Para minimizar los obstáculos que presenta este proceso, es importante saber que adoptar modelos que no tienen relación entre sí es más complicado que adoptar modelos...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2021)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, Isaac; Deshmane, AbhishekCase SM-1709Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEn 2021, el streaming se había convertido en la forma preferida de escuchar música, revitalizando así una industria que volvía a registrar tasas de crecimiento de dos dígitos por primera vez desde los años noventa. Y con sus 355 millones de usuarios, de los cuales 155 millones eran de pago, Spotify era indiscutiblemente el servicio de música en streaming más popular del mundo, alcanzando en 2020 unos ingresos récord de 7.880 millones de euros. P...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música (actualización del 2019)
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1685Information Technologies, Innovation and Change, StrategyA principios de 2019, Spotify anunció que había tenido unos beneficios operativos de 94 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2018. La empresa de streaming más importante del mundo se acercaba por primera vez a la rentabilidad tras diez años de pérdidas enormes. Pero, a pesar del asombroso aumento de sus ingresos, que superaban los 5.000 millones de dólares al final de 2018, no había conseguido salir de los números rojos. A finales de la ...Starting at €8.20
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
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Spotify: cara a cara con la música
Sastre Boquet, Isaac; Vroom, GovertCase SM-1613StrategyEl caso describe el modelo de negocio de Spotify, enmarcado en el declive de la industria musical, cuyos ingresos empezaron a descender a finales de los 90, con la llegada de los formatos digitales, y debido al aumento del intercambio ilegal de archivos. El caso también muestra la competencia a la que Spotify ha tenido que hacer frente, como Pandora, Google y Apple y que, con el tiempo, ha planteado la pregunta de si el modelo de negocio de Spoti...Starting at €8.20
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Competitive dynamics
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-680Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la presente nota técnica se comentarán algunas de las principales estrategias que emplean las compañías con una gran rivalidad con otras empresas y cómo la teoría de juegos se puede utilizar para dar forma a la estrategia competitiva de las organizaciones.Starting at €8.20
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WWF and Greenpeace: Two Strategies to Save the Arctic Ocean
Mitchell, Jordan; Sastre Boquet, Isaac; Vroom, Govert; Casadesus-Masanell, RamonCase SM-1677-EStrategyThis case describes the two leading environmental NGOs: WWF and Greenpeace. It discusses these organizations' different approaches to the preservation of the Arctic Ocean. It asks to what extent these two organizations, with very similar goals but very different strategies, should collaborate. Shortlisted for the The Financial Times Responsible Business Education Awards, 2022.Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2019) - Teaching Note
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note SMT-129-EInformation Technologies, Innovation and Change, StrategyIn early 2019, Spotify announced an operating profit of 94 million in for the fourth quarter ofQ4 2018. The world's largestindustry leader of streaming company was for the first time approaching profitability for the first time, after a decade of massive losses. Previouslydespite its a staggering increase in revenue, which had exceededreached over $5 billion at the end of 2018, had failed to get it out of the red. By the late 2010s, streaming ...Starting at €0.00