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Search results
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Camp Wahanowin (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Eric SilverbergCase IVEY-9B12AS03MarketingEl propietario y director de un campamento residencial de verano para niños reconoce la necesidad de hacer algunos cambios para la próxima temporada. Su objetivo principal es aumentar el número de campistas. Específicamente, se necesitan iniciativas de venta para reforzar las sesiones de agosto, un mes cuando el campamento experimenta disminución de matrícula. Tiene algunas decisiones claves, incluyendo en qué grupo enfocar, cómo promover las ses...Starting at €8.20
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Carl Jones (B) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCase IVEY-9A94JS28Leadership and People ManagementUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. Este ...Starting at €5.74
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Carl Jones (C) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCase IVEY-9A94JS29Leadership and People ManagementUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. Una t...Starting at €5.74
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Carl Jones (A) (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Lisa LuinenburgCase IVEY-9A94JS27Leadership and People ManagementUn supervisor de mantenimiento recientemente elegido para el turno diurno en un laboratorio farmacéutico debe tomar una decisión en cuanto a si debe disciplinar a un empleado por comportamiento inapropiado en el trabajo. La situación se vuelve más complicada ya que el empleado, quien era el delegado gremial local, era conocido por elevar quejas sobre la planta y él mismo estaba en línea para tomar la posición de supervisor de mantenimiento. (La s...Starting at €8.20
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Hidden River Golf Club (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Joanne DrouillardCase IVEY-9B00MS21Entrepreneurship, StrategyEl socio y gerente general de Hidden River Golf Club debe prepararse para una asamblea de accionistas en donde presentará una visión general de la situación financiera del club y sus recomendaciones sobre tres importantes cuestiones: expandir o no el campo de nueve hoyos a dieciocho hoyos; establecer la lista de precios para la próxima temporada de golf; y abolir o mantener la membresía por la temporada. Los estudiantes serán expuestos a la utili...Starting at €8.20
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The Toronto Ultimate Club
Elizabeth M.A. Grasby; Jamie HyodoCase IVEY-9B09A029-EMarketingThe general manager of a not-for-profit Ultimate Frisbee club seeks a marketing strategy to increase membership. For-profit clubs had claimed an ever-growing portion of the market, and the general manager has been asked to review current offerings in the marketplace and to develop a formal marketing plan that would ensure the club's viability in the coming years.Starting at €8.20
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Belle Air Charter (Spanish version)
Elizabeth M.A. Grasby; Scott GriffithCase IVEY-9A93KS10Accounting and ControlEl dueño de una empresa de taxi aéreo desea determinar porqué el negocio experimento otro año de operaciones con pérdidas. Él decide generar un cuadro de resultados que reflecte las ganancias o pérdidas incurridas por cada avión para poder tomar una decisión en cuanto a la mezcla de flota más apropiada para los años siguientes.Starting at €8.20
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Marble Slab Creamery: A Grand Occasion
Elizabeth M.A. Grasby; Renee ZatzmanCase IVEY-9B09A034-EMarketingThe franchise owner of a Marble Slab Creamery (Marble Slab) in Ontario must submit a grand opening proposal to franchise headquarters in Calgary, Alberta, in two weeks' time. This proposal is to include her chosen target market, the franchise location and decisions made regarding product variety and pricing. The franchise owner also has to decide how best to allocate her $10,000 promotional budget to gain exposure and bring customers into her sto...Starting at €8.20
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Bake Me a Cake
Elizabeth M.A. Grasby; Ian DunnCase IVEY-9B13B001-EAccounting and Control, EntrepreneurshipThe sole proprietor of a small cake-baking and cake-decorating business needs to make some decisions regarding the company’s future. The company’s growth has brought new challenges including possible space constraints. The desire to improve profitability and to take the business to the next level leads the owner to consider increasing prices and the development of a new advertising strategy.Starting at €8.20
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Grocery Checkout Inc. (GCO)
Elizabeth M.A. Grasby; Eric JanssenCase IVEY-9B11M044-EStrategyGrocery Checkout Inc., an online grocery delivery service, had experienced dramatic growth since its founding in 2005, but investors were pressuring the chief executive officer (CEO) for even faster growth. An improved distribution network and order fulfillment system meant that GCO could handle a greater volume of customers. The CEO considered a number of growth options, including a sell option, and needed to decide which would best fit GCO and ...Starting at €8.20