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Search results
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La implantación del cambio en Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-586Leadership and People ManagementEl caso recoge y explica la decisión adoptada en el Comité de Dirección de Eroski con respecto a su plan de transformación de una empresa de carácter regional en otra de dimensiones nacionales y europeas.Starting at €8.20
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El proceso de cambio en Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-585Leadership and People ManagementAnte la necesidad de crecer en el mercado nacional de la distribución moderna, el caso plantea el debate estratégico que tuvo lugar en el seno del Comité de Dirección de Eroski. A partir de la historia de los primeros 25 años, del diseño de su estructura organizativa y de su fuerte cultura corporativa, los directivos de Eroski reflexionan sobre la oportunidad de su plan de expansión estatal y el mejor modo de afrontarlo con éxito.Starting at €8.20
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Cultura y empowerment en Hewlett Packard española
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-583Leadership and People ManagementEl caso explica el desarrollo organizacional de la noción de empowerment en la filial española de Hewlett-Packard. A lo largo del mismo se describe y actualiza la filosofía y estilo de dirección de la Compañía -Principios corporativos, objetivos y políticas-, con objeto de analizar su vigencia actual en un entorno socioeconómico cambiante y complejo. El caso recoge las medidas concretas implantadas en HPE para involucrar activamente a los emplead...Starting at €8.20
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Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-582Leadership and People ManagementA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Starting at €8.20
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La persona y el directivo en la nueva economía
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-681Leadership and People ManagementEste caso actualiza las preocupaciones y convicciones sobre el arte de dirigir del consejero delegado de Bankinter, Juan Arena, recogidas originalmente en el caso FH-551 Reflexiones de un Consejero Delegado. A partir del análisis de algunas claves de la sociedad actual, el caso revisa las prioridades y retos de un directivo comprometido con el proceso de transformación de la institución que dirige. También se plantea cómo alcanzar el equilibrio p...Starting at €8.20
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El proceso de cambio en Eroski - Nota del Instructor
30|Álvarez de Mon, SantiagoTeaching Note FHT-28Leadership and People Management(Véase caso FH-585)Starting at €0.00
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La implantación del cambio en Eroski - Nota del Instructor
30|Álvarez de Mon, SantiagoTeaching Note FHT-27Leadership and People Management(Veáse caso FH-586)Starting at €0.00
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Carrera profesional y aprendizaje
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-690Leadership and People ManagementEn el contexto de la experiencia de Dell, el caso recoge las distintas fases de la carrera profesional de Isabel Aguilera, Directora General de Dell España. La globalización como marco general de actuación, las nuevas tecnologías y su impacto en la gestión de personas, el cambio como actitud vital, la compatibilidad de la carrera con otras facetas de la vida de un profesional, son algunos de los temas abordados en el caso.Starting at €8.20
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Hewlett Packard española: La realidad empresarial vista desde la dirección general
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-584Leadership and People ManagementEn estrecha conexión con el caso Cultura y Empowerment en HPE (FH-583), en éste se recoge la entrevista mantenida por el autor con el actual Consejero Delegado de la filial española de HP. En ella, Juan Soto desgrana algunos de los retos que la empresa moderna tiene planteados, y explica algunas de las medidas adoptadas en su organización para hacerles frente: política de empleo, sistemas de retribución, participación económico- financiera de los...Starting at €8.20
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El difícil equilibrio de las carreras duales (A)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-678Leadership and People ManagementPablo, responsable de una línea de productos de una multinacional química en España, recibe una propuesta para desarrollar el mismo negocio en toda Latinoamérica. La propuesta conlleva un importante aumento de sueldo, más del doble, y traslado a la sede central de la empresa en una ciudad de Estados Unidos. Pablo está casado con una mujer que trabaja en un importante grupo de distribución en España. Después de unos primeros años en Zaragoza, el m...Starting at €8.20