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Search results
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Barna-Biológica, S.A. (B)
Baxter, E.; Nueno, Pedro; Serra, Fernando; Yragui J.Case P-503Service and Operations ManagementPequeña empresa española en gran crecimiento en el sector de la biotecnología. Se observa todo el proceso de desarrollo y planificación de las innovaciones.Starting at €5.74
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Meditex, S.A.
Luchi R.; Serra, FernandoCase P-793Service and Operations ManagementEl director de Investigación y Desarrollo de la filial española de una empresa multinacional, realiza un replanteo de su gestión en la empresa. Se describe la estructura organizativa de I+D y las particularidades de la actividad en el dinamismo tecnológico asociado al sector de productos farmacéuticos y de suministros para el sector hospitalario. La problemática del director de I+D se centra en cómo poder realizar una gestión de tecnología que si...Starting at €8.20
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Ipresa (D)
Serra, FernandoCase P-819Service and Operations ManagementEl caso ofrece la posibilidad de estudiar la gestión de la tecnología en diferentes fases: adquisición, posición de segundo en mercado y, finalmente, el paso a líder tecnológico. Permite estudiar las necesidades de recursos y dificultades de cada fase.Starting at €5.74
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Comexi, S.A.
Serra, FernandoCase P-865Service and Operations ManagementEmpresa familiar de bienes de equipo. Reflexiones sobre su posicionamiento competitivo a nivel mundial. Aparecen diversas alternativas, con impactos distintos en las operaciones industriales. Se replantea toda la estrategia industrial, incluso la estructura más esencial.Starting at €8.20
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IPRESA - Instrumentos de Precisión, S.A. (C)
Álvarez Alvarez, José Luis; Serra, FernandoCase P-614Service and Operations ManagementPequeña empresa española que ha pasado por un proceso de adquisición de nuevas tecnologías, se plantea qué estrategia tecnológica seguir en el futuro, desde las escasas capacidades internas, tanto técnicas como de recursos humanos.Starting at €5.74
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Comexi, S.A. (B)
Álvarez, María; Gómez, Sandalio; Serra, FernandoCase DP-112Leadership and People ManagementComexi es una empresa familiar de máquinas impresoras para embalajes flexibles. El caso estudia las consecuencias de un cambio de un sistema de producción en cadena y de empuje a un sistema por grupos de trabajo y de arrastre. El cambio ha sido positivo pero la empresa aún tiene que encontrar unas políticas de RR.HH. que se adapten al nuevo sistema.Starting at €5.74
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Papeles Comerciales, S.A
Paladino M.; Serra, FernandoCase P-566Service and Operations ManagementEmpresa mediana fabricante de papel carbónico, tiene problemas en la organización de la producción, planificación y asignación de máquinas. Presenta la problemática del jefe de producción, encargado de la planta, a la hora de seleccionar criterios para la organización de la manufactura. Típica empresa mediana con escasa información para la toma de decisiones. Descripción de la fabricación del papel carbónico.Starting at €8.20
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York Insurance, Co.
Figueiredo, K.; Serra, FernandoCase P-520Service and Operations ManagementYork es una compañía de seguros que desde hace tres años presenta resultados negativos. Llama la atención los gastos de gestión interna, muy superiores al promedio verificado en el sector. Por otro lado, los actuales procedimientos del departamento de producción no gustan al personal del área comercial. El director adjunto, que tiene responsabilidad directa sobre los tres departamentos más importantes, estudia cómo mejorar la productividad y cómo...Starting at €8.20