This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
ENCIRC
Soto Araneta, M.; Llano Irusta, M. A.; Healy, RCase IIST-PI-174Service and Operations ManagementQuinn Glass era una de las divisiones con mayor valor dentro del emporio del empresario de Fermanagh Sean Quinn. En abril de 2011, el control de los negocios del Sr. Quinn pasó a manos de un consorcio de inversores entre los cuales se incluía la Irish Bank Resolution Corporation (IBRC, Corporación de Resolución del Banco de Irlanda). Rebautizada con la nueva marca Encirc, la empresa del vidrio fue comprada por la española Vidrala en 2015. El caso...Starting at €8.20
-
Coplasa: Conflictos entre la dirección y la propiedad (Abreviado)
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-89FinanceUno de los consejeros y accionista de Coplasa se opone al plan a cinco años propuesto por el director general para consolidar una estrategia de diversificación en productos y mercados iniciada 4 años atrás. Aunque el plan augura duplicar las ventas y alcanzar un EBITDA del 20%, el consejero argumenta que la inversión es excesiva y se incurre en un riesgo de endeudamiento inasumible. El caso permite profundizar en los posibles conflictos de interé...Starting at €8.20
-
Pepephone
Berenguer Cárceles , E.; Soto Araneta, M.; Jimenez, E.Case IIST-FI-88FinanceLos socios de Pepephone reciben una oferta para vender la compañía por 158 millones de euros. Pepephone era un operador móvil virtual con un modelo de negocio revolucionario en el sector: tratar al cliente con respeto. Merced a este modelo, la empresa había alcanzado ventas de 64 millones de euros y EBITDA de 13,1 millones sin realizar inversiones en captación de usuarios. La cuestión es ¿pueden los socios generar valor por encima del precio ofer...Starting at €8.20