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El tiempo de los CEO: cómo controlar tu agenda para que ella no te controle a ti
IESE InsightArticle ENT-3740Leadership and People Management, StrategyCuando la agenda aprieta, la primera víctima suele ser la reflexión. Sin embargo, es en esos momentos cuando no deberías prescindir de ella. En esta entrevista, Nitin Nohria, decano de Harvard Business School, te da las claves para distribuir mejor tu tiempo.Starting at €8.20
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Time check: how to control your agenda so it doesn't control you
IESE InsightArticle ENT-3740-ELeadership and People Management, StrategyIn the busy CEO agenda, crucial time for reflection is the one thing that tends to get squeezed out. In this interview, Harvard Business School Dean Nitin Nohria shares insights from his research into how CEOs spend their time to help you think about how you are spending your own.Starting at €8.20
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El potencial de la multitud en la era de las máquinas
IESE InsightArticle ENT-3672Information Technologies, Innovation and ChangeDe las tres principales tendencias que están cambiando el mundo empresarial -máquinas, plataformas y multitud-, Andrew McAfee cree que esta última permitirá apalancar el conocimiento, la pericia y el entusiasmo del ser humano en aras de la innovación. En esta entrevista, el investigador del MIT desvela seis principios fundamentales para conseguir gestas importantes aprovechando la multitud. Aunque mediada por la tecnología, la cocreación basada e...Starting at €8.20
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Harnessing the Crowd in the Age of the Machine
IESE InsightArticle ENT-3672-EInformation Technologies, Innovation and ChangeOf the three main trends shaping the business world -- machine, platform, crowd -- MIT research scientist Andrew McAfee believes the crowd is the way to leverage human knowledge, expertise and enthusiasm for innovation. In this interview, he unpacks six core principles for harnessing the crowd to develop something significant. Vitally, though mediated by technology, crowd-based co-creation still relies on the best human abilities -- an important ...Starting at €8.20
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Las ventajas de la inclusión
IESE InsightArticle ENT-3911Leadership and People ManagementLa profesora de Harvard Kathleen L. McGinn sabe qué hace falta para promover la inclusión. En esta entrevista, revela algunas claves para impulsar la igualdad y conseguir una cultura organizacional inclusiva que ofrezca mejores resultados para todos.Starting at €8.20
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Leveraging inclusiveness: smart ways to diversify your organization
IESE InsightArticle ENT-3911-ELeadership and People ManagementHarvard's Kathleen L. McGinn looks at what companies can do to really promote inclusion. In this interview, she reveals some of the keys for fostering egalitarian gender attitudes and more inclusive organizational cultures, leading to better outcomes for all.Starting at €8.20
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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-54Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Starting at €8.20