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Creating and Nurturing your Social Network: The Art of Building Long-term Mutually Beneficial Relationships
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementNetworking is the art of building long-term mutually beneficial relationships, and this note will describe what social networks can do, what networking is, and what is not. We provide seven suggestions on how to begin the process of building your network.Starting at €8.20
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Starting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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Vet Center: Presupuesto de operaciones
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-676Accounting and ControlIn quieto con los resultados financieros del actual ejercicio, el fundador de una clinica veterinaria se plantea la posibilidad de prever con mayor precisión los resultados del proximo ejercicio. En el caso se plantea la elaboración de l presupuesto de operaciones como una herramienta de previsión, planificación y control para el negocio.Starting at €8.20
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Producton Torolandia, S.A.
Lopetegui G.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-676-EMarketingStarting at €8.20
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N.T.E.
Nueno, PedroCase P-676Service and Operations ManagementPequeña empresa española en el sector aeroespacial. La empresa ha iniciado su actividad con éxito trabajando principalmente para la Agencia Europea del Espacio y debe formular una estrategia para su desarrollo futuro en un mercado que parece crecer extraordinariamente en Europa. Temas de dirección de la tecnología, transferencia de tecnología y establecimiento de vinculaciones con otras empresas, son importantes en el caso. (Also available in Eng...Starting at €8.20
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Producton Torolandia, S.A.
Lopetegui G.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-676MarketingProducton Torolandia, S.A. es una empresa ficticia aunque creada sobre la base de una real. Esta empresa realiza exportaciones a países en los que su casa central no se lo permite. Para poder continuar con estas ventas, la empresa ha ideado un canal paralelo con el objetivo de que la casa central no note lo que se está realizando.Starting at €8.20
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelTechnical Note SMN-702Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, StrategyLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Starting at €8.20
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-686StrategyPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Starting at €8.20