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Arturo de las Heras (A)
de la Puerta Domecq, Antonio; Vázquez Ávila, MarceloCase IIST-FHI-13El caso presenta dos periodos de desempleo de Arturo residente en Andalucía y Master en San Telmo. El segundo de ellos es afrontado con los supuestos aprendizajes que le ha dejado el primero. Débiles aportes familiares, baja autoestima y falta de foco en la tarea es lo que intenta revertir. Los peligros a los que se enfrenta la persona cuando queda en el paro. Consecuencias en su vida familiar y profesional. Manejo de la incertidumbre. Búsqueda l...Starting at €8.20
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La Unión Europea y las empresas. Algunas consideraciones prácticas
González Alemán, Horacio; Pin Arboleda, José RamónTechnical Note IIST-ASEIN-13EconomicsLa Nota Técnica tiene como objeto aportar unos conocimientos básicos sobre el funcionamiento de la Union Europea, y las implicaciones que para la actividad corriente de las empresas tiene el hecho de la integración económica y el desarrollo de su actividad en un mercado único compuesto por 28 países. Se describe además la lógica del modelo comunitario, pautas para su interpretación y se anima a considerarlo en la toma de decisiones del directivo ...Starting at €8.20
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Liderazgo, información y control: El cuadro de mando del Consejo de Administración
Ibañez Trianteno, RaulTechnical Note IIST-CIN-13Accounting and ControlLa nota técnica propone una guía de trabajo y unas reflexiones, con sentido práctico y de manera esquemática, sobre las funciones de gobierno de un Consejo de Administración y sobre cómo llevarlas a cabo: qué agenda contemplar, con qué herramientas y en qué procesos se podría apoyar, teniendo en cuenta la configuración y el perfil de Consejo de la organización en cuestión. De allí se propone la construcción de un “cuadro de mando del CA”, sugirie...Starting at €8.20
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Fintech: Nuevos actores en el sector financiero
Berenguer Cárceles , E.Technical Note IIST-FIN-13FinanceEl término fintech, tan de moda últimamente, resulta ser un gran desconocido en general. Básicamente hace referencia a un “nuevo” sector de empresas que, aprovechando las nuevas tecnologías, ofrecen productos y servicios financieros innovadores. El sector en su conjunto se encuentra todavía en su fase inicial en España y representa un porcentaje muy pequeño dentro del mapa financiero, sin embargo muestra un gran potencial de desarrollo, tal y com...Starting at €8.20
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Smileat. Nota del Instructor
García del Pueyo, J. L.Teaching Note IIST-MITN-228MarketingSMILEAT es una empresa fundada en 2015 por dos jóvenes ejecutivos y especializada en elaborar alimentación infantil ecológica. Sus crecimientos anuales habían sido a doble dígito hasta alcanzar los 13 millones de euros en facturación en 2022 pese a competir con multinacionales como Nestlé o Hero. Varios fondos de inversión formaban parte de su capital. Smileat lanzaba innovaciones constantes para atraer nuevos consumidores a su nicho de alimentac...Starting at €0.00
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Smileat
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-228MarketingSMILEAT es una empresa fundada en 2015 por dos jóvenes ejecutivos y especializada en elaborar alimentación infantil ecológica. Sus crecimientos anuales habían sido a doble dígito hasta alcanzar los 13 millones de euros en facturación en 2022 pese a competir con multinacionales como Nestlé o Hero. Varios fondos de inversión formaban parte de su capital. Smileat lanzaba innovaciones constantes para atraer nuevos consumidores a su nicho de alimenta...Starting at €8.20
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Día China: la estratégia digital más allá del e-commerce
Audicana Arcas, Julio; Rodríguez Bouzo, SilviaCase IIST-PI-171Service and Operations ManagementEl caso narra la aventura del líder del discount español en un mercado “mutante a una velocidad de vértigo”, donde la venta on-line de productos de gran consumo es ya cercana 13%, gracias al auge de las redes sociales y al desarrollo de las compras y pagos a través de los móviles. Con cerca de 400 supermercados en Shanghai y una reducida cuota de mercado, DIA TIAN TIAN (filial china de DIA) opta por una estrategia independiente de la matriz españ...Starting at €8.20
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DIA CINA (A): La strategia digitale; Oltre l'e commerce
Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-PI-171-I-ITService and Operations ManagementIl caso racconta l'avventura del discount spagnolo leader in un mercato "mutevole a rotta di collo", dove la vendita online di prodotti di consumo sfiora già il 13%, grazie all'ascesa dei social network e allo sviluppo di acquisti e pagamenti tramite mobile telefoni. Con quasi 400 supermercati a Shanghai e una quota di mercato ridotta, DIA TIAN TIAN (filiale cinese di DIA) opta per una strategia indipendente dalla casa madre spagnola, aderendo a ...Starting at €8.20
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Makro Omnicanalidad en acción
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-237Innovation and ChangeMakro España (filial en este país del grupo Metro), una empresa distribuidora centrada en el servicio al canal Horeca (Hoteles, restaurantes, cafeterías). Después de años de un crecimiento estable pero exiguo, y tras superar una pandemia que obligó a sus clientes a permanecer sin actividad trazan en 2022 una ambiciosa estrategia: duplicar su facturación y alcanzar los 3.000 millones de euros para el final de la década. Han descubierto que sus cli...Starting at €8.20
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Makro. The omnichannel strategy in acction
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-237-E-EService and Operations ManagementMakro Spain (a subsidiary of the Metro group in this country) is a distribution company focused on servicing the Horeca channel (hotels, restaurants, cafes). After years of stable albeit meager growth and after overcoming a pandemic that forced the company’s customers to remain out of business, the company has an ambitious strategy for 2022: doubling turnover and reaching 3 billion EUR by the end of the decade. MAKRO has discovered that omnichann...Starting at €8.20