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Lara Castel (C)
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-40Leadership and People ManagementLara Castel es una joven licenciada, con mucho empuje y buena formación que comienza su carrera profesional al acabar la carrera. El documento completo se compone de una serie de cuatro casos (A, B, C y D) que analizan los primeros años de trayectoria profesional de un perfil junior, desde el momento de su incorporación al mercado laboral. Se analizan cómo se va desarrollando la carrera profesional y los cambios de puesto de trabajo, empresa y se...Starting at €5.74
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Mecanizados Genil S.L. (C)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-ASNI-5Mecanizados Genil, S.L. (A), (B) y (C) componen una serie de tres casos, que tienen un hilo conductor en común. La serie de tres casos describe la evolución de una pequeña empresa de fabricación de maquinaria para la industria agroalimentaria. Abarca un periodo de 10 años, desde el inicio de la empresa hasta su situación en abril de 2004. Las distintas situaciones descritas se articulan alrededor de la titular de la empresa, mujer de mediana edad...Starting at €5.74
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TRENDS: Transformación digital en una cadena de moda (C)
Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-185MarketingEn octubre de 2017, Giovanni Rossi, director comercial y de expansión de Trends, cadena italiana de moda masculina, debía preparar una propuesta al consejo de administración para impulsar las nuevas tecnologías en la empresa, especialmente para la mejora de la experiencia del cliente. Pensaba que, en el contexto del sector textil del momento, la empresa debería apostar de forma más decidida por las nuevas tecnologías para ofrecer una mejor experi...Starting at €5.74
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Alquímica 2011 (C)
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-63FinanceUna empresa multinacional química quiere adquirir un fabricante español como medio para entrar en el mercado nacional y utilizar su capacidad de producción para exportar a otros países. Un joven miembro del equipo de fusiones y adquisiciones recibe el encargo de presentar un informe de valoración al Consejo de Administración. Se trata de un caso sencillo de valoración que permite utilizar y comparar distintas técnicas como el descuento de flujos ...Starting at €5.74
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Las empresas de servicios son diferentes (C)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-33Service and Operations ManagementComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Starting at €8.20
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Motos Zambrano C
Garrido Martinez, E.; García García, LCase IIST-PI-184Service and Operations ManagementUn taller de motocicletas está en peligro de desaparecer por su mala gestión de sus operaciones. Tiene muchos clientes descontentos y su sistema de trabajo es muy ineficiente. La única manera de salvarlo es haciendo un cambio radical en su oferta de valor y en sus procesos. La metodología lean aplicada a los servicios puede ser su salvación.Starting at €8.20
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Grupo Bodegas Milenio (C)
Hernández, CarmenCase IIST-FHI-30MarketingEl Director General de un importante grupo bodeguero del Marco de Jerez se enfrenta al dilema de cómo conseguir que el equipo comercial se alinee con la nueva estrategia comercial que ha diseñado.Starting at €5.74
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Crisis en el "Business Club Center" (C)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-35Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €5.74
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Diario de Sevilla (C): Los pasos hacia la transformación digital
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-225MarketingDiario de Sevilla es la principal cabecera del Grupo Joly, cuyo origen se remonta a 1867 en Cádiz. Este diario de información general, así como los otros 8 que el grupo tiene en Andalucía, han sufrido una fuerte transformación en su modelo de negocio como consecuencia de la eclosión digital y el profundo cambio que ha traído a los hábitos de información de los ciudadanos. En el caso se analizan los distintos pasos que la empresa ha dado en los úl...Starting at €5.74
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Lara Castel (A), (B), (C ), (D) - Nota del Instructor
Hidalgo Pérez, Antonio; Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenTeaching Note IIST-FHINT-38Nota para el profesor de los casos FHI-38, FHI-39, FHI-40 y FHI-41Starting at €0.00