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Even a Clown Can Do It: Cirque du Soleil Recreates Live Entertainment - Teaching note
Kim W., Chan; Williamson, Matt; Mauborgne, Renee; Bensaou, Ben M.Teaching Note INSEAD-4999TN-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementTeaching note for the case “Even a Clown Can Do It: Cirque du Soleil Recreates Live Entertainment”Starting at €0.00
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Incluso un payaso puede hacerlo: el Cirque du Soleil recrea el espectáculo en vivo (Caso B)
Kim W., Chan; Williamson, Matt; Mauborgne, Renee; Bensaou, Ben M.Case INSEAD-4999BSPCorporate Governance, Service and Operations ManagementEste es el segundo de una serie de dos casos. Cirque du Soleil entró con mucho éxito una industria circense estructuralmente poco atractivo. Fue capaz de reinventar la industria y creó un nuevo espacio de mercado, desafiando las suposiciones convencionales sobre cómo competir. Innovó en el valor desplazando el grupo de compradores de los niños (usuarios finales del circo tradicional) a los adultos (compradores del circo tradicional), basándose en...Starting at €8.20
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The Evolution of the Circus Industry (A)
Kim W., Chan; Williamson, Matt; Mauborgne, Renee; Bensaou, Ben M.Case INSEAD-4999A-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementThis is the first of a two-case series. The first Case (A) discusses the evolution of the circus industry up until the emergence of Cirque du Soleil. This case provides a detailed discussion on the structure of the circus industry to make possible a rich analysis of how its industry attractiveness has changed over time and the challenges the industry now confronts. The case reveals that the industry had become a red ocean with limited profit and ...Starting at €8.20
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Even a Clown Can Do It: Cirque du Soleil Recreates Live Entertainment (case B)
Kim W., Chan; Williamson, Matt; Mauborgne, Renee; Bensaou, Ben M.Case INSEAD-4999B-ECorporate Governance, Service and Operations ManagementThis is the second of a two-case series. Cirque du Soleil very successfully entered a structurally unattractive circus industry. It was able to reinvent the industry and created a new market space by challenging the conventional assumptions about how to compete. It value innovated by shifting the buyer group from children (end-users of the traditional circus) to adults (purchasers of the traditional circus), drawing upon the distinctive strengths...Starting at €8.20
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Changmai Corp. (A) - Teaching note
Butler, Charlotte; de Bettignies, Henri-ClaudeTeaching Note INSEAD-4504TN-EAccounting and ControlTrata-se de um caso imaginário, estabelecido no Sudeste da Ásia, e que introduz alguns dos dilemas éticos e morais que podem encontrar os gerentes expatriados que trabalham na região.Starting at €0.00
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Supply Chain Restructuring at Portugal Telecom (B) - Teaching note
Almeida-Costa, LuisTeaching Note INSEAD-5578BTN-EAccounting and ControlA primeria Parte do caso contém uma descrição pormenorizada da situação antes do início do projecto na PT. Permite aos estudantes prever problemas, identificar oportunidades, propor soluções e apoiar as propostas nela contidas, reportando-se à teoria relevante da análise de econmia, estratégia e negociação. A segunda Parte descreve as acções tomadas pela PT, o seu impacto em certo número de medidas operacionais (custo, tempo de entrada no mercado...Starting at €0.00
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Supply Chain Restructuring at Portugal Telecom (A) - Teaching note
Almeida-Costa, LuisTeaching Note INSEAD-5578ATN-EAccounting and ControlA primeria Parte do caso contém uma descrição pormenorizada da situação antes do início do projecto na PT. Permite aos estudantes prever problemas, identificar oportunidades, propor soluções e apoiar as propostas nela contidas, reportando-se à teoria relevante da análise de econmia, estratégia e negociação. A segunda Parte descreve as acções tomadas pela PT, o seu impacto em certo número de medidas operacionais (custo, tempo de entrada no mercado...Starting at €0.00
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Nissan's U-Turn: 1999-2001 - Teaching note (Condensed Version)
Barsoux, Jean-Louis; Hughes, KathrynTeaching Note INSEAD-5095TN-EO presente estudo de caso levanta uma série de questões que dizem respeito à maneira como um novo líder cria uma credibilidade, sustenta um plano de mudanças doloroso, obtém apoios, assegura uma comunicação constante e detalhada, tanto vende o crescimento como os cortes, impõe o sentido da responsabilidade, mede a evolução e mantém a dinâmica da mudança.Starting at €0.00
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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese Version)
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896PT-PPStrategyIn 1999 Toys “R” Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Starting at €8.20
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Ducati Motorcycle (Italy): Riding Traditional Business Channels or Racing through the Internet (Spanish Version)
Jelassi, Tawfik; Stephanie, LeenenCase INSEAD-4917SPStrategyEste caso se analiza la estrategia de comercio electrónico de Ducati, un fabricante italiano de motocicletas de alto rendimiento. En él se describe cómo, el 1 de enero de 2000, Ducati vende exclusivamente a través de Internet su nueva motocicleta MH900e en 15.000 euros por unidad. Fue la primera motocicleta jamás vendida a través de la Internet y la producción del primer año de la MH900e se agotó después de tan sólo 31 minutos! El caso también pr...Starting at €8.20