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HPQ: Carli Fiorina joga o futura
Grau, Juan; Taracena E.Case IPADE-(P)DGp-2018EconomicsA proposta de fusão entre a Hewlett Packard e a Compaq Computer Corp. provocou mudanças profundas em ambas as organizações. Alguns dirigentes e administradores da Hewlett Packard concordam com a fusão, outros discordam e isto originou disputas internas pelo poder e pelo controlo da empresa. Carly Fiorina foi o eixo sobre o qual girou todo o processo dessa fusão. Será que esta fusão vai ajudar a Hewlett Packard e a Compaq a concorrerem decididamen...Starting at €8.20
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Enron: La Historia
Soni, Luis Humberto; Taracena E.Case IPADE-DG 02 C 02/ACorporate GovernanceEl caso plantea cómo se originó Enron y cómo fue diversificando sus negocios a lo largo del tiempo. Describe a los ejecutivos clave de la compañía yStarting at €8.20
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Enron: Para entender la lección
Soni, Luis Humberto; Taracena E.Case IPADE-DG 02 C 02/BSe describe como fue que Enron empezó su declive hasta ser declarada oficialmente en quiebra. Se describe al equipo directivo y al consejo de administración de la compañía, así como el sistema de evaluación de desempeño del personal, el código de ética y la participación de Enron en la vida política de los Estados Unidos.Starting at €8.20
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Tesla Motors: El desafío del vehículo eléctrico
Orozco Leyva, Arturo; Pulido, CeciliaCase IPADE-P 16 C 01Service and Operations ManagementPara principios de 2016, Tesla Motors era el centro de atención de muchos de los acontecimientos de la industria automotriz. En esos momentos se encontraba produciendo el modelo S, un sedán de lujo 100% eléctrico y acaba de lanzar al mercado el Modelo X, un vehículo utilitario deportivo con tecnología de punta. En marzo de ese mismo año la compañía presentaría el esperado Modelo 3, un vehículo más económico con el que pretendía llegar a un mercad...Starting at €8.20
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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €5.74
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HPQ: Carly Fiorina se juega el futuro
Grau, Juan; Taracena, EnriqueCase IPADE-DG 02 C 05MarketingLa propuesta de fusión entre Hewlett Packard y Compaq Computer Corp. ha provocado cambios profundos en ambas organizaciones. Algunos directivos y consejeros de Hewlett Packard están de acuerdo con la fusión, otros no lo están y esto ha ocasionado disputas internas por el poder y el control de la compañía. Carly Fiorina ha sido el eje sobre el cual ha girado todo el proceso de dicha fusión. ¿Ayudará esta fusión a Hewlett Packard y a Compaq a compe...Starting at €8.20
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Caso Dow Química. Verónica Pérez. La expatriación: un salto global
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 14 C 12-EDow Química es una empresa trasnacional con sucursales en 36 países y cuyo corporativo se encuentra en Midland, Michigan. Combinando la química con la innovación y sustentabilidad, Dow ha logrado resolver problemas estratégicos del mundo como la generación y eficiencia energética. Entre las estrategias de aceleración del talento que Dow promueve, se encuentra la expatriación, proceso en el cual la empresa invierte en personas consideradas element...Starting at €8.20
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Cricket
Gutiérrez Villarreal, JorgeCase IPADE-M 93 C 01El caso relata el plan de lanzamiento del encendedor Cricket en México y los problemas con los que se enfrenta la compañía al no alcanzar los objetivos planteadosStarting at €8.20
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Una empresa bien gobernada necesita un proyecto global (PGE)
Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 09 N 01Corporate GovernanceExplora y propone el concepto de Proyecto Global de la Empresa. Parte del supuesto de que para que la empresa llegue a ser una Institución, es decir, adquiera vida propia, es necesario promover el compromiso de todas aquellas personas e instancias de las que depende su vida. Socios, directivos, empleados, clientes, proveedores, acreedores, etc. (los llamados stakeholders) deben encontrar razones para cuidar la empresa. Esto se logra vinculando el...Starting at €8.20
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Surgikos, S.A. de C.V. (A)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IPADE-P-529A-E-EService and Operations ManagementEl caso trata de una empresa de Johnson & Johnson dedicada a la fabricación de sábanas y batas quirúrgicas desechables, y otros productos para quirófano. Esta empresa opera bajo el esquema maquiladoraStarting at €8.20