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Amaralia (A): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-778Accounting and ControlAmaralia es una pyme que, a lo largo de los años, ha ido creciendo y diversificando líneas de negocios (helado tradicional, helado italiano, licencias de helados de marca, chocolates y cafeterías). Hay líneas que dan ganancias mientras que otras dan pérdidas. Por ello, es necesario hacer un buen análisis de los negocios con el fin, posteriormente, de planificar los objetivos, para lo que se puede utilizar, voluntariamente, un mapa estratégico. Ta...Starting at €8.20
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Avantel (C)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/CEntrepreneurshipEste caso corresponde a la parte C del caso Avantel en donde se presentan las recomendaciones y modificaciones por parte de la Dirección de la empresa ante el plan propuesto por Recursos Humanos. Este caso permite reflexionar la importancia de enfocar la función de dirección Recursos Humanos a las necesidades estratégicas de la empresa.Starting at €5.74
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María Soldevila (C)
Grandes, Mª JesúsCase C-776Accounting and ControlCaso básico para introducir al alumno en la contabilidad financiera. Presenta la creación y el primer año de operaciones de una empresa comercial. Define los conceptos fundamentales: activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos. Muestra la preparación y utilidad de los estados contables: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo. Este caso está basado el caso de los mismos autores titulado "María Armengol" C-755...Starting at €5.74
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Pedro Nuño quiere ir a Madrid (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Gómez-Llera, GermánCase DPO-778Leadership and People ManagementPedro Nuño, capataz general de una mina africana, quiere obtener el traslado a la central de Madrid para mejorar su estabilidad familiar. Juan Lozano, su ingeniero jefe, no sabe qué decisión tomar. El Departamento de Recursos Humanos desaconseja el traslado, pero Pedro insiste.Starting at €5.74
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Depisa (C)
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Weber, EricCase C-671Accounting and ControlTranscurrido el primer trimestre del ejercicio 95/96, Ferreón se reune con el equipo de jefes de Zona para revisar unos resultados económicos lejos de los marcados y unos discretísimos avances en los objetivos de mejora interna de la calidad de la gestión. Javier Ferreón empieza a dudar de la eficacia y la viabilidad de su proyecto de descentralización, después de 5 años de estar en ello ...Starting at €5.74
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Prodesdir (C)
Rosanas, Josep MariaCase C-686Accounting and ControlContinuación de los dos anteriores, y plantea cómo manejarse en una situación en la que el aumento de demanda ha hecho que ya se llegue al límite de capacidad en por lo menos dos aspectos: la mano de obra cualificada, y las máquinas. Puede utilizarse para introducir los conceptos básicos en programación lineal. Se recomienda, como en los dos casos que le preceden, su utilización con hoja de cálculo.Starting at €5.74
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European Retail Inc. (C)
Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, Josep; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-668Accounting and ControlVéase caso (A)Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (C)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-763Accounting and ControlFinalmente, Chemblog optó por no realizar la inversión que propuesto Quimic, su filial en España (véanse los casos A y B). Esta se vio obligada a acatar la resolución de la central alemana y se convirtió, por tanto, en la distribuidora del Chem?1. La decisión se comunicó a través de un e-mail que envió Kressing, en el que trasmitía la satisfacción del grupo por la iniciativa y por la excelente gestión de la subsidiaria española. La única cuestió...Starting at €5.74
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Lara Castel (C)
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-40Leadership and People ManagementLara Castel es una joven licenciada, con mucho empuje y buena formación que comienza su carrera profesional al acabar la carrera. El documento completo se compone de una serie de cuatro casos (A, B, C y D) que analizan los primeros años de trayectoria profesional de un perfil junior, desde el momento de su incorporación al mercado laboral. Se analizan cómo se va desarrollando la carrera profesional y los cambios de puesto de trabajo, empresa y se...Starting at €5.74
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Vet Center (C): Un socio... ¿Para qué
Rahnema Alavi, Ahmad; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-678Accounting and ControlEl caso, es el tercero de una serie de tres casos sobre la historia del Sr. Vet, un joven recien graduado en la Facultad de Veterinaria, que decide montar su propio negocio. Siete años después, empieza a plantearse si le convendría tener un socio,para poder realizar sus planes de expansión del negocio. Como paso previo, el Sr. Vet, quiere saber cuanto vale su negocio.Starting at €5.74