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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20
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CNS Worldwide (Spanish version)
Dolan, Robert J.; Easwar, KarthikCase HBS-919S02MarketingCNS Worldwide has long been the market share leader in the IaaS cloud server market, yet it has remained unprofitable for years. Industry capacity utilization is low, and prices have declined over 70% over the last decade. CNS is considering withdrawing from the market if it cannot find a way to increase prices. As a large public bid is about to be held, CNS must decide whether to bid and, if so, at what price. This case is intended for use an i...Starting at €8.20
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Costes y decisiones (III): decisiones de producto a alta capacidad
Rosanas, Josep MariaTechnical Note CN-144Accounting and ControlEsta es la tercera de una serie de tres notas (CN-155, CN-143 y CN-144). Plantea las reglas de decisión que pueden usarse en situaciones de alta capacidad: añadir o suprimir productos, comprar o fabricar, seguir procesando o vender, etc.Starting at €8.20
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Costes y decisiones (II): decisiones de producto a baja capacidad
Rosanas, Josep MariaTechnical Note CN-143Accounting and ControlÉsta es la segunda de una serie de tres notas (CN-155-E, CN-143-E y CN-144-E). Esta nota aborda el uso de datos de contabilidad de costes en la toma de decisiones. Después de clasificar las decisiones de negocio en decisiones de inversión y decisiones operativas, y estas últimas en decisiones de precios y decisiones de producción, la nota estudia las decisiones de producción en aquellas situaciones en las que una empresa trabaja por debajo de la ...Starting at €8.20
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Los sistemas "ABC"
Rosanas, Josep MariaTechnical Note CN-198Accounting and ControlLa nota es una sencilla introducción a los sistemas de costes basados en la actividad, hecha primordialmente a través de un ejemplo de empresa de distribución. Es en general conveniente que el alumno esté familiarizado con los aspectos que se exponen en la nota «Los sistemas de contabilidad de costes» (CN-197), del mismo autor.Starting at €8.20
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El sector exterior y el tipo de cambio
Vázquez-Dodero, P.; Pastor, AlfredoTechnical Note ASEN-220EconomicsFuerzas que determinan la evolución del tipo de cambio en una economía abierta.Starting at €8.20
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Construcción de la distribución inicial. Ajuste de la distribución subjetiva inicial a una teórica
Agell, PereTechnical Note ADN-220Decision Analysis, EconomicsSe indica cómo se obtiene una distribución inicial subjetiva empírica. Después, a partir de ésta, cómo ajustarla a una subjetiva teórica. Se contemplan las distribuciones iniciales teóricas normal, beta y gamma.Starting at €8.20
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Refractarios Alfran
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Case IIST-DGI-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €8.20
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Refractarios Alfran. Nota del Profesor
Selva Morán, M.; Alarcón Cuenca, B.Teaching Note IIST-DGITN-220EntrepreneurshipEl caso presenta la historia de una empresa familiar fundada en 1914. Con casi cien años de antigüedad, Refractarios Alfran es uno de los pocos ejemplos vivos de empresas fundadas en España a principios de siglo pasado, dirigida por la cuarta generación y con un volumen de facturación en el año 2011 de 30 millones de euros. Actualmente, con diez años de internacionalización a sus espaldas y en plena recesión económica, la empresa se plantea riesg...Starting at €0.00
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Tempos Vega-Sicilia
Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-220Service and Operations ManagementPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Starting at €8.20