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Search results
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Ducati: En busca de la magia (B)
Mitchell, Jordan; Cassiman, BrunoCase DG-1508Innovation and Change, StrategyLa parte B es un breve epílogo del plan que Minoli presentó a los inversores.Starting at €5.74
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Los Agnelli y el Grupo Fiat: La historia de un imperio familiar (C)
Toninato F.; Tàpies, JosepCase DG-1477StrategyEste caso complementa el caso (B): DG-1476.Starting at €5.74
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El sector de las aguas envasadas en España en 1985
Vilà, JoaquimCase DG-1030StrategyEl caso muestra la situación del sector a principios de 1985, en referencia a la evolución del mercado, canales mayoristas y minoristas, diferencias entre los distintos tipos de agua, uso de envases alternativos, perfil de las empresas más destacadas que ya operan en el sector, y competidores potenciales (multinacionales francesas y alemanas), así como breves referencias comparativas a sectores afines como son el de las bebidas refrescantes («sof...Starting at €8.20
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Agbar Automotive (A)
Rosenberg, MikeCase DG-1440Decision Analysis, StrategyDesarrollar planes de acción en el contexto de una situación común en la vida de un directivo.Starting at €8.20
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Wea-España Sistemas de Frenos
Gallo, Miguel Ángel; García Pont, CarlosCase DG-1175Leadership and People Management, StrategyStarting at €8.20
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Lycos España
Vergés S.; Ricart, Joan EnricCase DG-1371StrategyEl caso describe las acciones llevadas a cabo por Oscar Sánchez, director general de Lycos España, para posicionar su portal en el mercado de los portales en España. El caso analiza los principales competidores y las estrategias que siguen las grandes empresas de telecomunicaciones para liderar el sector de portales. También se describe la nueva situación creada por la compra de Lycos por Terra lo que obliga a replantear la estrategia que Lycos s...Starting at €8.20
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Daisy
Lucas Tomás, J. L.Case DG-706StrategyEl gerente y propietario de la empresa Daisy, importante fabricante dentro del sector textil español, solicita la ayuda de un asesor de empresas para poder estudiar la necesidad o no de fortalecer su equipo directivo.Starting at €8.20
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Temalia (A)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1391Information Technologies, StrategyEl caso analiza el reto de dirigir el futuro de la compañía Temalia, un portal de comunidades temáticas estructurado y segmentado por áreas de interés que permite a los usuarios encontrar información relevante e intercambiar ideas, opiniones e información a través de Internet. Temalia nace como una unidad autónoma e independiente dentro del Grupo Planeta, pero pronto se identifican oportunidades que pueden traducirse en colaboraciones entre Temal...Starting at €8.20
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Frico, S.A.
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1217StrategyFRICO S.A. es un caso preparado especialmente para la formación en el «Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral». A partir de la información recogida en el caso sobre la compañía ficticia FRICO y del mencionado modelo, es posible determinar los puntos fuertes y las áreas de mejora de su gestión medioambiental, y desarrollar el consiguiente plan de mejora.Starting at €8.20
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1091StrategySe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Starting at €8.20