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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-157Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Starting at €8.20
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Los problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-158Innovation and Change, Leadership and People ManagementLos problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial? aborda los problemas éticos que se podrían achacar directamente al usuario humano y aquellos que pueden atribuirse a la inteligencia artificial. A lo largo de sus apartados se analizan los diversos dilemas éticos que surgen cuando el algoritmo está destinado a recoger datos o a tomar decisiones, para finalizar con un listado de conclu...Starting at €8.20
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Rapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoTechnical Note DPON-156Innovation and Change, Leadership and People ManagementRapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital aborda los diversos cambios a los que se enfrentan las organizaciones y las personas, a corto y medio plazo, y su necesidad de adaptación. Se analizan los cambios sociales que se están produciendo, así como las características de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral. Los nativos digitales deberán convivir con generaciones anteriores, y todas ellas deberán ...Starting at €8.20
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IESE Business School Insight, 157. El Pacto Verde
IESE InsightMagazine 75102Corporate Governance, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyPor qué los estímulos verdes son la llave de la recuperación pospandemia. Cómo crecer profesionalmente. Margarita Oliva explica por qué importan la persistencia y la resiliencia para cerrar tratos. Tres startups innovan para solucionar problemas socioeconómicos de la COVID-19. La transformación inclusiva depende de la creación de ecosistemas. La pandemia ha cambiado nuestra forma de aprender. ¿Qué hacer con los ahorros en un mercado volátil tras ...Starting at €22.00
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Weizmann Institute - creando el futuro de la ciencia (B)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCase E-157Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementDesde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40 km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cab...Starting at €5.74
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Un ajunte en el proceso industrial de Mirasol, S.A.
Dominguez de Gor, RafaelCase IIST-PI-157Service and Operations ManagementMirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el redi...Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioTeaching Note IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €0.00
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Equipos Eléctricos Pallarés
Valor Sabatier, JosepCase SI-157Knowledge and CommunicationEste caso presenta la problemática con que se enfrenta la empresa Equipos Eléctricos Pallarés cuando aflora un sistema de información desarrollado por una de las fábricas del grupo a espaldas del departamento corporativo de sistemas de información. La exposición permite analizar las razones que han abocado a esta situación y discutir las medidas que podrían haberse tomado para evitarla, así como posibles soluciones.Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-157Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityA principios de 1990, Bill George lanzó el programa Calidad centrada en el cliente (CFQ). En este programa se establecía que los únicos clientes de la empresa eran los pacientes, los médicos y los hospitales. Frente al problema surgido en la filial europea, Bill se dio cuenta de que había cometido un gran error al no comprobar previamente los valores éticos del presidente de operaciones europeas. Medtronic hizo público el asunto interna y externa...Starting at €5.74