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Reforma activa: mais saúde, servindo
Viassa Monteiro, EugénioTechnical Note AESE-EN-A-1049-PPEntrepreneurshipEsta nota centra-se na necessidade de preparar a fase da vida após a reforma, pensando em possíveis ocupações, menos absorventes, para se manter física e intelectualmente ativo. O autor apresenta 10 ideias, muito práticas, citando exemplos reais, sempre que possível, para ajudar o leitor a encontrar o "seu" caminho de modo a criar valor social e pessoal, ao mesmo tempo que disfruta dessa fase da vida.Starting at €8.20
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Share Now: Aiming for Profitable Growth (Portuguese Version, Brazil)
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCase P-1173-PBService and Operations Management, StrategyEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Starting at €8.20
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AZA Group. Investment in a Hotel: Investment in Times of Crisis (Portuguese version, Portugal)
Martínez Abascal, Eduardo; Franco, AlejandroCase F-957-PPFinanceIn January 2014, the AZA Group had to decide definitively whether to undertake the construction of a hotel in the center of Valencia, for its subsequent rental or sale or if it opted for other real estate investments on the same site. The expected investment was 15 million euros. This case replaces the AC Hotels case F-760 from the same author.Starting at €8.20
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FreshDirect: Forget Delivery. Our Business is All About Food (Portuguese Version, Brazil)
Sieber, Sandra; Codrean, CatalinCase SI-194-PBInformation Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementA principios de 2016, con más de 600.000 clientes y unos ingresos estimados en 500 millones de dólares, FreshDirect se encontraba entre las tres principales compañías del sector de la venta de comestibles online en Estados Unidos. Daba trabajo a más de 3.000 empleados, un 30% de los cuales transportaba la comida en camiones y la entregaba en las casas de los clientes de cinco estados: Nueva York, Nueva Jersey, Connecticut, Delaware y Pensilvania....Starting at €8.20
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Crescimento e Diversificação na Martifer
Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-886-PPStrategyO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Starting at €8.20
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Crescimento e Diversificação na Martifer - Teaching Note
Caldart, Adrián A.Teaching Note AESE-DG-A-886 TN-PPAccounting and ControlO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Starting at €0.00
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Booh (A) O Lançamento
Martínez Jiménez, M.; Abad, A.Case IIST-PI-214-P-PPService and Operations ManagementA Booh Food (A) descreve o lançamento em Málaga de um novo modelo de negócio baseado na delivery e no takeaway. A ideia é instalar-se num local movimentado, um centro de restauração digital com 15 cozinhas para alojar diferentes marcas que só têm de se ocupar da preparação dos seus pratos. A Booh, apoiada pela tecnologia e por uma aliança com uma empresa de entregas de última milha, consegue oferecer entregas multi-encomendas e garantir entregas ...Starting at €8.20
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Booh Food (B): A Evoluçao
Martínez Jiménez, M.; Abad, A.Case IIST-PI-215-P-PPService and Operations ManagementA Booh Food descreve o lançamento em Málaga de um novo modelo de negócio baseado na delivery e no takeaway. A ideia é instalar-se num local movimentado, um centro de restauração digital com 15 cozinhas para alojar diferentes marcas que só têm de se ocupar da preparação dos seus pratos. A Booh, apoiada pela tecnologia e por uma aliança com uma empresa de entregas de última milha, consegue oferecer entregas multi-encomendas e garantir entregas prem...Starting at €5.74
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Parfums Cacharel de L'Oreal 1997-2007: Decoding and Revitalizing a Classic Brand (Portuguese Version)
Chandon, Pierre; Rowell, Nicholas; Wertenbroch, KlausCase INSEAD-4929PT-PPMarketingParfums Cacharel, a division of L'Oreal, used to have a dominant position in the European market with both number one and number two best selling fragrances: Anaïs Anaïs and Loulou. At the time of the case, however, sales are falling at a rate of 15% per year and it was a Cacharel brand perfume in need of a major revitalization. The task assigned to Dimitri Katsachnias, Cacharel's new general manager, is to turn the business around. But before yo...Starting at €8.20
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DaVita: A Community First, A Company Secong (Portguese)
O'Reilly, C; Pfeffer, J; Hoyt, D; Drabkin, DCase SGSB-OB89-PPLeadership and People ManagementThis case describes the challenges facing CEO Kent Thiry and DaVita while thinking about how to integrate a recent acquisition, Health Care Partners (HCP). DaVita had been primarily a renal dialysis company with a very strong culture based on teamwork, fun, continuous improvement, responsibility and service. Senior management saw DaVita as "a community first and a company second." HCP was an integrated health care provider with a workforce substa...Starting at €8.20