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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Starting at €8.20
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Creating and Nurturing your Social Network: The Art of Building Long-term Mutually Beneficial Relationships
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementNetworking is the art of building long-term mutually beneficial relationships, and this note will describe what social networks can do, what networking is, and what is not. We provide seven suggestions on how to begin the process of building your network.Starting at €8.20
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
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El panorama de la inversión responsable: de la ISR a la inversión ASG y la de impacto
Ferraro, Fabrizio; Pathak, RichaTechnical Note SMN-704Finance, StrategyEsta nota ofrece un resumen conciso del panorama de la inversión responsable, desde sus raíces históricas en la inversión socialmente responsable hasta el reciente crecimiento explosivo de la inversión ASG y la de impacto. La nota incluye una introducción a este campo, la identificación de los actores clave y el papel que desempeñan y una explicación de las estrategias de inversión ASG más importantes, sus ventajas y carencias.Starting at €8.20
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668Leadership and People ManagementEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
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Competitive dynamics
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-680Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la presente nota técnica se comentarán algunas de las principales estrategias que emplean las compañías con una gran rivalidad con otras empresas y cómo la teoría de juegos se puede utilizar para dar forma a la estrategia competitiva de las organizaciones.Starting at €8.20
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The Family Council
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-662-ELeadership and People ManagementCorporate governance systems have been studied extensively in recent years; however, family business governance systems have not been thoroughly explored and have remained largely undeveloped in conceptual terms. This technical note seeks to explore some ideas about those systems using the following schematic: - Reasons for the existence of the family council. - The family council: concept and implementation. - The family council: concept and pur...Starting at €8.20
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Externalidades de red
Arroyo Barrigüete, José Luis; López Cardenete, Juan LuisTechnical Note SMN-700Economics, Information Technologies, StrategyEsta nota técnica analiza, desde el punto de vista de la estrategia de negocio, las consecuencias de operar en mercados en los que aparecen efectos de red. En primer lugar se definen las externalidades de red así como la dinámica competitiva en mercados en los que se manifiestan. A continuación se analizan los factores claves para el éxito en mercados de red y las posibles estrategias a desarrollar, finalizando la nota con algunas reflexiones sob...Starting at €8.20