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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710CLeadership and People ManagementDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Starting at €8.20
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¿Y si su mejor aliado fuera la universidad?
Cassiman, BrunoArticle ART-1536Innovation and Change, StrategyCon la que está cayendo, inyectar valiosos recursos económicos en alianzas con universidades puede parecer un lujo innecesario. Pero antes de prescindir de estas inversiones en I+D a largo plazo, piénselo dos veces: lo que ahorre hoy podría ser la innovación, o sea, la ventaja competitiva que pierda mañana. El autor analiza el papel que estas alianzas pueden desempeñar en la innovación. Para que den frutos, la empresa y su socio investigador han ...Starting at €8.20
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Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da
Meyer, ErinArticle HBS-R1512E-ETo be effective, a negotiator must take stock of the subtle messages being passed around the table. In international negotiations, however, you may not know how to interpret your counterpart's communication accurately, especially when it takes the form of unspoken signals. The author identifies five rules of thumb for negotiating in other cultures: (1) Adapt the way you express disagreement. In some cultures it's OK to say "I totally disagree." I...Starting at €8.20
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<i>Offshoring</i>: ¿y si la ventaja no solo fueran los costes?
Ricart Costa, Joan Enric; Agnese, PabloArticle ART-2013StrategyDurante décadas las deslocalizaciones han consistido en poco más que trasladar call centers a otros países con menos costes laborales. Pero las cosas han cambiado. Hoy podemos hablar de una nueva generación de offshoring centrada en los servicios, cada vez de mayor valor añadido, como proyectos integrales de software altamente complejos o funciones específicas de I+D. Estos cambios obligan a las empresas a replantear sus estrategias...Starting at €8.20
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Crisis en la cumbre
Parsons, George D.; Pascale, Richard TannerArticle HBS-R0703ELeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Una aflicción no reconocido es sorprendente ciertos artistas dotados en la parte superior de su juego. Su causa, paradójicamente, es el éxito en sí. Estas estrellas, que prosperan en la conquista de nuevos retos, pueden perder s...Starting at €8.20
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Los fundamentos que catapultarán su empresa
Dávila Parra, Antonio; Foster, GeorgeArticle ART-1815Accounting and ControlLa vieja creencia de que los sistemas de gestión matan el espíritu emprendedor es errónea. Tal vez las empresas se conformen con menos cuando no llegan a los cien empleados, pero pueden crecer más rápido si cuentan desde el principio con unos sistemas de planificación y control internos sólidos. Los autores identifican ocho aspectos que deberían ser tenidos en cuenta por las empresas si quieren alcanzar un alto crecimiento: planificación y evalua...Starting at €8.20
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Empresa familiar: algunos mitos
Tàpies, JosepArticle HDBR-7StrategyA la hora de hablar de empresa familiar existen algunos temas recurrentes, como la sucesión, los conflictos entre accionistas o la contratación o no de familiares, entre otros. Pero, lejos de estos tópicos habituales, en esta ocasión, el autor ha optado por entrar en detalle y analizar tres grandes mitos que giran en torno de la empresa familiar, para poder así comprobar si se trata de la realidad o si efectivamente son mitos. Estos son, en prime...Starting at €8.20
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El corazón de los conflictos
IESE InsightArticle ART-1870Service and Operations ManagementCuando tu campo de operaciones abarca la totalidad del planeta, ¿cómo garantizar la entrega a los que más lo necesitan antes de que sea demasiado tarde, si por el camino hay que cruzar controles fronterizos, terreno minado, campos de batalla o zonas catastróficas? ¿Cómo mantener la proximidad con el cliente cuando tu base de operaciones se encuentra a 15.000 kilómetros de distancia? Para Cruz Roja, como para tantas organizaciones, conservar el ...Starting at €8.20
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Lo que se necesita para ganar
IESE InsightArticle ART-1897Leadership and People ManagementLa política son resultados. Si no ganas, fracasas. Así de crudo lo resume un hombre que ha pasado gran parte de los últimos treinta años dirigiendo campañas políticas de primer orden en Estados Unidos. Pese a la dureza de sus declaraciones, en el fondo Steven Jarding es un idealista, un demócrata de la vieja escuela de los Kennedy. Tengo fama de forzar los límites. No infrinjo la ley, sino que juego con las reglas que hay en cada momento, exp...Starting at €8.20
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El poder de ceder
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75262Leadership and People ManagementLos líderes que se encuentren fuera de zona de confort pueden salir adelante si actúan de forma deferente hacia sus subordinados. Así es cómo puedes obtener más poder sin imponerlo.Starting at €8.20