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El mercado de capitales emergente para las organizaciones sin fines de lucro
Kaplan, Robert S.; Grossman, Allen S.Article HBS-R1010KKnowledge and Communication¿Por qué es que los negocios efectiva la creación de empresas con frecuencia se convierten en gigantes corporativos, pero los nuevos efectivos sin fines de lucro rara vez llegan a escala nacional? Porque, por ejemplo Kaplan y Grossman, de Harvard Business School, los mecanismos e instituciones que el dinero canal y la información entre los donantes y las organizaciones no lucrativas no están suficientemente desarrolladas. No proporcionan datos fi...Starting at €8.20
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Cumplir la promesa de las organizaciones sin fines de lucro
Bradach, Jeffrey L.; Tierney, Thomas J.; Stone, NanArticle HBS-R0812GKnowledge and CommunicationComo sin fines de lucro de Estados Unidos adquieren una proporción cada vez mayor del trabajo de la sociedad, se enfrentan a una creciente presión de las partes interesadas - los donantes, tableros, empleados - para mostrar resultados. Para hacer el mayor impacto posible, tienen que indicar explícitamente los resultados que está apuntando y cómo planean para lograr esos objetivos. Los autores, del Grupo Bridgespan, dicen las organizaciones deben ...Starting at €8.20
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Empresas sin miedo
IESE InsightArticle ART-2924Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl psicólogo Paul Brown considera que el diseño de las organizaciones debería basarse en el funcionamiento del cerebro. También explica cómo aprovechar la neurociencia, que está arrojando luz sobre los mecanismos de la motivación, para estimular el entusiasmo y ahuyentar el miedo del entorno laboral.Starting at €8.20
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Cómo intercambiar conocimiento sin perder ventaja competitiva
Moreira, SolonArticle ART-3135Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyPara innovar, debes aprender a obtener conocimiento más allá de tu organización, industria o sector. ¿Pero cómo aventurarte fuera o incluso aliarte con rivales sin comprometer tu propia ventaja competitiva? Una opción es intercambiar conocimiento por ingresos mediante las denominadas licencias de conocimiento en el marco de una alianza estratégica. Pero, para que estos contratos funcionen, se han de dar al menos tres condiciones. Y es que, aunque...Starting at €8.20
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El mono sin miedo
IESE InsightArticle ART-3100Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAlto directivo y escritor, Dennis Heijn reflexiona sobre su vida y su carrera. También explica por qué hemos de aprender de nuestra experiencia formativa para poder vivir como "monos intrépidos".Starting at €8.20
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Acelere la transformación corporativa (sin perder los estribos)
Miles, Robert H.Article HBS-R1001CLeadership and People ManagementPregunte a cualquier director general que ha supervisado una transformación corporativa lo que debería haber sido manejado de manera diferente, y es probable que obtener esta respuesta: "Debemos tener - y podría haber - movido más rápido." Tales ejecutivos tienen una larga lista de remordimientos: que desearían haber unificado el equipo de liderazgo de inmediato. Les gustaría tener rápidamente granjeado el apoyo a la nueva visión. Desean que no h...Starting at €8.20
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Cómo construir una empresa sin límites
Becht, BartArticle HBS-R1004KKnowledge and Communicationempresa de consumo masivo británicos Reckitt Benckiser tiene el reconocimiento, pero muy bajo marca corporativa sus resultados hablan volúmenes. En los últimos años el crecimiento de la compañía ha superado a la de sus competidores de P & G, Unilever, Colgate-y aun durante la recesión. contornos CEO de RB lo que cree que es la verdadera razón de fuerte rendimiento de la compañía: su cultura única de expatriados trotamundos.Starting at €8.20
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Cómo pedalear en varios equipos sin perder el equilibrio
O'Leary, Michael; Mortensen, Mark; Woolley, AnitaArticle ART-1819Leadership and People Management, Service and Operations ManagementEl trabajo en múltiples equipos (Multiple team membership, MTM) es una realidad en el actual entorno laboral, en que los empleados de alto valor ponen en práctica sus aptitudes en distintos equipos de trabajo. Cerca de un 65% de los trabajadores del conocimiento en Estados Unidos y Europa, por ejemplo, están implicados de algún modo en trabajos MTM. Pero, ¿cuál es el efecto de este fenómeno en la productividad y el aprendizaje de individuos, equi...Starting at €8.20
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E-Mail: Not Dead, Evolving
Gill, BarryArticle HBS-F1306Z-EInformation TechnologiesE-mail management company Mimecast shares the results of a 2012 survey of 2,600 workers in the U.S., UK, and South Africa who use e-mail every day. Due to the highly graphical nature of the Vision Statement, we offer this reprint in color, PDF format only. We recommend printing it out in color to maximize its effectiveness.Starting at €8.20
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To Reduce E-mail, Start at the Top
Brown, Chris; Killick, Andrew; Renaud, KarenArticle HBS-F1309B-ELeadership and People ManagementHow one company successfully dealt with the e-mail glut: After executives underwent training to reduce the number of e-mail messages they sent, the output of other employees fell, too--even though they received no training or feedback. The result was a 7% gain in productivity.Starting at €8.20