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Gobierno en la Empresa Familiar
Vilaseca, A.Technical Note IEEM-DGN-3004Leadership and People Management, StrategyDescribe los diferentes ámbitos de gobierno que diseñan e implantan las empresas familiares.Starting at €8.20
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Harlequin Enterprises: Assessing e-Books
Rod E. White; Tony S. Frost; Ken MarkCase IVEY-9B14M027-EStrategyHarlequin Enterprises is a well-known publisher of women's fiction and the global leader in series romance fiction. In 2013, e-book penetration of romance fiction has exceeded 50 per cent of unit sales. The vice-president of strategy is trying to make sense of the e-book opportunity and threat. She is wondering what impact e-books would have on Harlequin's business model: its relationship with authors, distributors and competitors.Starting at €8.20
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Tareas, retos y responsabilidades del alto directivo
Canals, JordiTechnical Note DGN-645Corporate Governance, StrategyEl objetivo del gobierno corporativo debe ser la supervivencia a largo plazo de la empresa. Resulta evidente que dicha supervivencia no puede ser únicamente tarea del consejo de administración. Estas responsabilidades deben descansar sobre el primer ejecutivo y su equipo de dirección. En esta nota pretendemos estudiar y definir algunas de las tareas propias del primer ejecutivo e, indirectamente, de los miembros de un comité de dirección, sus rel...Starting at €8.20
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Las alianzas estratégicas: una opción para potenciar el crecimiento de la empresa
Ariño, AfricaTechnical Note DGN-648Corporate Governance, StrategyEsta nota técnica presenta las alianzas estratégicas como una opción con la que cuentan las empresas familiares para potenciar su crecimiento. Se consideran las ventajas e inconvenientes de las alianzas, así como los aspectos más importantes a considerar a lo largo del ciclo de vida de una alianza hasta su finalización. Junto a consideraciones generales aplicables a alianzas de cualquier tipo de empresa, se plantean aspectos específicos a conside...Starting at €8.20
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Strategy and Levels of Strategy
Ricart, Joan Enric; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-434-EStrategyStarting at €8.20
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Sistemas formales de evaluación de directivos
Martín, Macarena; Álvarez Alvarez, José LuisTechnical Note DGN-556Leadership and People Management, StrategyHay pocos temas en el campo de la Dirección General que suscite tanto interés como es el conocimiento y desarrollo de los sistemas formales de evaluación de directivos. Este interés se fundamenta en la importancia adquirida al dirigir y valorar el ritmo de progreso y dirección de la organización. Los sistemas formales de evaluación de directivos no sólo son recomendables sino necesarios, ya que las decisiones y los comportamientos de los altos di...Starting at €8.20
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La sucesión en la empresa familiar: de la 1ª a la 2ª generación
Larburu A.; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-658StrategyLa sucesión es uno de los procesos clave para la continuidad, el desarrollo y el buen funcionamiento de una empresa. Como si de un puzle se tratara, la pieza de la sucesión es imprescindible para que el resto de piezas encajen y la empresa creada y desarrollada por el fundador pueda continuar sus andanzas de una manera productiva y sostenible en el tiempo. En el proceso sucesorio se debe salvaguardar no sólo la continuidad de la empresa, sino tam...Starting at €8.20
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Being an entrepreneur in a family business
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-512-EStrategyStarting at €8.20
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Strategic Alliances: Managing the Relationship with the Partners
Ariño, Africa; Montes, J. S.Technical Note DGN-562-EStrategyStarting at €8.20
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-628StrategyComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Starting at €8.20