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Search results
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCase SM-1649Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyStarting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20
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Susan Wojcicki, de YouTube: ¿Podrá reproducir su éxito (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCase SM-1690Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyStarting at €5.74
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Almirall: Orientando el futuro de la empresa
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase SM-1686StrategyEste caso permite discutir la posible venta del área de productos respiratorios y la decisión de reducir el número de áreas de negocio en las que opera la empresa farmacéutica Almirall, para concentrarse en el área de Dermatología. El caso ofrece información para discutir el posicionamiento de Almirall, sus recursos y capacidades, así como las diversas opciones estratégicas. Estas últimas pueden contemplarse desde la perspectiva del CEO, del Con...Starting at €8.20
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Grupo Catalana Occidente
Sánchez Blanco, Francisco; Caldart, AdrianCase SM-1614StrategyEl caso Grupo Catalana Occidente (A) se centra en la decisión de la compañía de si adquirir o no a su competidor Multinacional Aseguradora (MNA) en 1999. El caso ofrece una visión general del negocio de los seguros así como una descripción del sector seguros en España en el marco temporal en el que debía tomarse la decisión. Además, se describen la evolución histórica y de negocio de Grupo Catalana Occidente (GCO), así como los retos a los que se...Starting at €8.20
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCase SM-1527Leadership and People ManagementEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Starting at €8.20
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCase SM-1721Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Starting at €8.20
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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCase SM-1736Corporate Governance, StrategyEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Starting at €8.20
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Ricoh España (B): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso (B) explica el proceso de subasta, la adquisición y la integración de Aventia en la estructura de Ricoh. También analiza los resultados alcanzados hasta el momento del caso, verano de 2014. ...Starting at €5.74
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Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698Corporate Governance, StrategyEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Starting at €8.20