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¿Qué aporta el feedback 360º al coaching ejecutivo
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-139Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es indagar sobre la siguiente cuestión: ¿puede ser útil el feedback 360º como herramienta facilitadora de la toma de conciencia en un proceso de coaching de desarrollo de competencias directivas? Para ello, definiremos los conceptos de "toma de conciencia" y de "feedback 360º", e indicaremos dónde y para qué han sido utilizados. Seguidamente, reflexionaremos sobre qué aporta el feedback 360º al co...Starting at €8.20
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €8.20
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Spotify: Face the Music (Update 2021) - Teaching Note
Vroom, Govert; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note SMT-139-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyBy 2021, streaming had become "the" way to consume music, revitalizing an industry that was seeing double digit growth rates for the first time since the 1990s. And with its 155 million paid subscribers and 355 million total users, Spotify was undisputedly the most popular music streaming service in the world - for the year of 2020, it posted record revenues of 7.88 billion. Yet, despite those numbers, in all its history, Spotify had never been ...Starting at €0.00
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario. Nota del Instructor
Villafuerte Martin, AntonioTeaching Note IIST-MINT-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €0.00
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¿Tiene un precio la vida humana : Algunas consideraciones sobre el sector de la ingenería civil
Vaccaro, Antonino; Ruiz, José MaríaTechnical Note BEN-133Innovation and Change¿Tiene un precio la vida humana? Aunque la mayoría de la gente está de acuerdo en que la vida humana no debe tener un valor monetario, un examen crítico de los modelos adoptados por los legisladores (policy makers) y los profesionales en el campo de la ingeniería, y concretamente en algunas áreas del sector de la ingeniería civil, muestran cómo, a veces, éstos se ven obligados a poner un precio a la vida humana en los procesos de toma de decision...Starting at €8.20
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Levitt on the Street (Spanish version)
Levitt, Arthur; Gerson, BenArticle HBS-F0304CFormer SEC chairman Arthur Levitt talks with HBR's Ben Gerson about investors' eroded confidence and what the SEC, Wall Street, and corporate boards must do about it.Starting at €8.20
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Ética empresarial, paso a paso
Calleja, Ricardo; Marín, SergioTechnical Note BEN-138Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementLa presente nota tienen como objetivo servir de texto introductorio al curso de Ética empresarial impartido por el profesor Ricardo Calleja. De la mano de lo discutido en clase, la nota recoge y analiza los distintos perfiles que, en función de la actitud, frecuentemente se encuentran entre los asistentes a un curso de ética empresarial: desconfiados, escépticos, pragmáticos, cumplidores y reformistas. Frente a estas actitudes se invita a dar u...Starting at €8.20
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Implantación de SAP en Celsa (A)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCase SI-139Information Technologies, Knowledge and CommunicationEl caso plantea la situación de una empresa con múltiples centros de trabajo, fruto de adquisiciones y absorciones, que decide implantar SAP. Presenta la problemática de puesta en marcha de un sistema complejo en un entorno distribuido. El caso (A) debe ir acompañado del caso (B), a entregar en clase, donde se describe la solución adoptada que llevó a una mejora de la situación competitiva de la empresa.Starting at €8.20
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¿De qué son responsables las empresas ¿A quién deben servir los directivos
Calleja, RicardoTechnical Note BEN-143Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementEste documento compara los principales modelos existentes sobre la responsabilidad social de la empresa, en sus aspectos descriptivos, instrumentales y normativos, con la intención de ofrecer un fundamento teórico riguroso a un problema eminentemente práctico: ¿a quién sirve el directivo y cuál debe ser su prioridad? Para ello, repasa brevemente el modelo de shareholders, los modelos de responsabilidad social corporativa (RSC) y, en concreto, el...Starting at €8.20
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Semir's E-Commerce: Success and Exploration
Juan Shan; William Wei; Xiaojia Sunny WangCase IVEY-9B18A019-EMarketing, StrategyZhejiang Semir E-Commerce Co. Ltd., the online subsidiary of Chinese casual clothing company Zhejiang Semir Group Co. Ltd. (Semir), grew continuously from its launch in 2012 to become a main contributor to Semir’s success, contributing approximately 30 per cent of Semir’s annual revenue by 2016. Semir entered the online market relatively late after many competing Chinese clothing manufacturers had already established their presence online. Yet it...Starting at €8.20