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Search results
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1091StrategySe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Starting at €8.20
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Temalia (B)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCase DG-1392Information Technologies, StrategyEl equipo directivo comunica a los guías de Temalia que han decidido abandonar el proyecto hasta que existan condiciones más favorables.Starting at €5.74
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Familia Izquierdo, La (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1401StrategyEl caso describe las relaciones entre la segunda y tercera generación de una importante empresa familiar, en relación con la sucesión y el protocolo familiar. Después de importantes éxitos en ambos aspectos, se produce una profunda e inesperada crisis que conduce a la separación de dos ramas familiares.Starting at €5.74
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Agbar Automotive (B)
Rosenberg, MikeCase DG-1441Decision Analysis, StrategyVer el proceso de creación de una marca y su conexión a la estrategia de la compañía.Starting at €5.74
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Vichy Catalán (B)
Vilà, Joaquim; Rodríguez-Llauder, María DoloresCase DG-1067StrategyEl caso describe la estrategia seguida por Vichy Catalán desde 1984 a 1992, junto con los cambios internos que acompañan a aquella. Plantea decisiones de diseño de la organización de forma que apoyen a la estrategia que el grupo Vichy Catalán desea seguir a partir de 1993. En este sentido, éste es un caso de Implantación de la Estrategia. Temas: un comité de dirección en el que participan cinco directores gerentes de marcas distintas, cada uno re...Starting at €5.74
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1116StrategyLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Starting at €5.74
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Grupo Goiría
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1368StrategyEl grupo Goiría es una empresa familiar con una facturación de 700 millones de euros. El fundador y presidente encarga un protocolo familiar, y cuando éste es firmado en 1997, se retira a los 67 años y transfiere la mayoría de la propiedad a sus hijos. En 1997 cambia el consejo de administración, incorporándose alguna de las hijas y varios consejeros independientes. Asimismo, en 1997 se forma el consejo de familia, con la esposa del fundador, el ...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20
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Juguetes Martí, S.A.
Gallo Y.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1221StrategyEl Consejo de Administración de Jelsa, empresa dedicada a la fabricación de juguetes, debe decidir si traslada parte de su producción a la planta de Juguetes Martí, empresa también juguetera que Jelsa compró en 1994. La planta de Juguetes Martí lleva dos años inactiva porque cuando se compró, los empleados de la misma, se negaron a que la dirección de Jelsa elaborase un nuevo convenio laboral colectivo que asegurase que la duración de la campaña ...Starting at €8.20
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La red de albergues de juventud
Ribera, Jaume; Xalabarder E.Case DG-1110StrategyLa red de albergues de juventud perdía cerca de 500 millones de pesetas. A raíz de estas pérdidas, el Secretario General de Juventud se plantea diferentes alternativas para solucionarlo. El caso presenta cuatro alternativas posibles con sus ventajas e inconvenientes. (Disponible en catalán).Starting at €8.20