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Luis Arrese (B): el éxito al alcance de la mano
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-802Leadership and People ManagementLuis Arrese está a punto de lograr acceder a la función que ha soñado desde niño, la dirección general (CEO) de la filial europea de una empresa multinacional. Luis parte de un origen familiar humilde y, sobre la base de sus notables capacidades intelectuales, esfuerzo, automotivación y sacrificio, realiza una rápida carrera en la empresa hasta llegar a la víspera de ser nombrado consejero delegado y director general. Para ello ha pasado por vari...Starting at €5.74
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Sybila Börjesson en Catek (B): La decisión del patrón
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-807Leadership and People ManagementSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Starting at €5.74
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
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The Purpose of Makon USA (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-747-ELeadership and People ManagementThis case focuses on implementing a purpose and missions-based management approach in order to change a company's culture and boost performance. A new general manager has taken charge of Makon USA, a company that produces and markets machinery for the construction industry. The Management Committee is tasked with overseeing the development of the purpose and missions of the company's three departments (sales, technical and production) and two sup...Starting at €5.74
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Doubts of an Idealistic Young Manager (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCase DPO-97-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementContinuation of the case The hesitations of an Idealistic Young Manager (A): DPO-90-E. A trip to Lima awakens the "social conscience" of the central character. Questions like ¨how can he join his job with doing something good for the world occur to him". He, therefore, tries to find a point that can join the job he likes - finance - while doing something good for the world.Starting at €5.74
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Luis Arrese (D): A Few Weeks Later (Portuguese Version, Brazil)
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-804-PBLeadership and People ManagementThe long-awaited promotion doesn?t arrive. Luis receives the request to perform a 360º evaluation to identify what precisely about his people-management skills is making his immediate boss reluctant to promote him to the top role. This case replaces the DPO-74-E Fernando Ruiz (D): A Few Weeks Later from the same authors.Starting at €5.74
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Lídia Izquierdo (A): La gestión de un despido
Quintanilla, Javier; Las Heras, MireiaCase DPO-757Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEste caso ilustra algunos de los efectos que los momentos de fuerte tensión organizacional pueden producir sobre empleados individuales y los consiguientes retos en cuanto a la dirección de las personas. Lídia Izquierdo es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado. Los supervisores de Car...Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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West Line (B): Looking ahead
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-459-ELeadership and People ManagementIn September 2014, Guillermo becomes part of a talent acceleration program. About to complete his third year as head of West Line Iberia, he asks himself what his next steps should be to continue growing professionally. His uncertainty about his next stop makes him reflect upon the characteristics that are needed to find a spot among high-level management at his company's headquarters. Case based on the homonymous DPO-317 case that was formerly p...Starting at €5.74
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Gianni Donati en Panaro Co. (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-457Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-77: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Starting at €8.20