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Bodegas Campos: dificultades para informatizar una Pyme
Boccherini Borget, J.A.Case IIST-SII-15Information TechnologiesBodegas Campos es una empresa de hostelería radicada en Córdoba. En abril de 2005, la empresa estaba inmersa en un proceso de transformación con el objetivo de impulsar la línea de negocio de catering, la más rentable. Como parte de ese proceso, se había contratado la instalación de un sistema informático integrado de gestión (ERP).Aunque el plan original preveía la puesta en marcha del sistema informático en 4 meses, dos años y medio más tarde e...Starting at €8.20
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Voxiva Perú (A): Cerrando la brecha digital para servir a la base de la pirámide
Torres, Loreto; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-15Entrepreneurship, Innovation and ChangeA comienzos de febrero del año 2010, Guillermo Delgado, director general de la filial de Voxiva Inc. en Perú (Voxiva Perú) estaba reflexionando sobre los últimos acontecimientos. Acababa de regresar de Washington, donde había participado en una importante reunión con la alta dirección de Voxiva Inc. En dicha reunión, tras horas de ardua discusión, se había llegado a un acuerdo crucial: poner fin a las operaciones de Voxiva Inc. en Perú o reducirl...Starting at €8.20
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Negociando una operación de capital riesgo (I): Preparación y configuración de expectativas
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-10Entrepreneurship, FinanceEn esta nota técnica, primer documento de una serie de tres, se estudian los diferentes factores que componen el contexto habitual de una negociación para llegar a un acuerdo de inversión de capital riesgo en compañías que se encuentran en fase inicial, y que deben tenerse en cuenta en la preparación y el planteamiento del trascurso de las negociaciones.Starting at €8.20
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El relato inesperado de Fernando
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, joven universitario, pertenece a una familia acomodada. Su afición creciente al alcohol y a las fiestas comienza a afectar su rendimiento académico. Tiene una tendencia muy acentuada a cuidar las apariencias. Un amigo decide reprocharle esta teStarting at €8.20
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Síntesis de ENCONTRAR bondad, añadir valor.Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpTechnical Note EN-30Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota resume las operaciones del principio encontrar bondad (añadir valor) en Verbideas. La síntesis de los principios buscar verdad, comprender la realidad, y hacer belleza, operaciones se encuentran en EN-28 y EN-31 respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (...Starting at €8.20
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Iguana Music House
Lee J. G.; Nueno, Pedro; Sabben M.Case E-15EntrepreneurshipPresents the business plan for the launching of a chain of stores specialized in the sale of music. The IMH concept is about creating synergy along the entire music industry value chain -from recording to distribution to retail. Essentially the company is focused on recording local artists, offering them immediate distribution of their music through the international network of IMH retail outlets, and eventually assisting promising bands to get l...Starting at €8.20
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Síntesis de HACER belleza, planes y acciones.Verbideas
Fite, Rosa; Mehta, KandarpTechnical Note EN-31Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota resume las operaciones del principio hacer belleza (operaciones, planes y acciones) en Verbideas. La síntesis de los principios buscar verdad y encontrar bondad se encuentran en EN-28 y EN-30 respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hace...Starting at €8.20
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Jesús de Benito en S&P (C): Desenlace
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-55Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipEn abril del 2004, Jesús recibió un 15% en vez del 50% que le quedaba por cobrar. Aunque, según contrato, podría ser despedido debido a la marcha de los resultados, continuó en su puesto. Durante los dos meses que estuvo de baja, tuvo tiempo para reflexionar. Últimamente habían surgido nuevos contratiempos; los números de la empresa no salían y en Gedas la situación económica también se había complicado. Pensó que había llegado el momento de aban...Starting at €5.74
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Un enfoque sobre la estructuración de las inversiones de capital riesgo
Claflin T. M.; Johnson, RobTechnical Note EN-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEsta nota describe una estructura específica para la financiación de empresas privadas en fase inicial.Starting at €8.20
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Companyia Cervesera del Montseny - Nota del instructor
Palencia, Luis; Soler, EdiTeaching Note ASNT-15Se recoge la conversación que mantuvieron los autores del caso con los dos socios principales de la Companyia Cervesera del Montseny (CCM), en junio del 2018. Diez años después de su fundación, la empresa había conseguido crecer, pero con escasa rentabilidad y una enorme deuda, debido a las inversiones que habían llevado a cabo en los últimos años. Sin embargo, tenían la sensación de que habían llegado a un punto en el que ya no era posible crece...Starting at €0.00