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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCaso IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Desde 8,20 €
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Adquisición estratégica en Haití para mejorar los sistemas sanitarios: por qué pagar por inversiones cuando se puede pagar por resultados
Eichler R.; Savedoff B.; Ribera, JaumeCaso P-1043Servicios y operacionesResponsabilizar a las instituciones de salud de la consecución de objetivos relacionando el pago a los resultados obtenidos, puede ser una potente estrategia para mejorar la eficacia de un sistema de salud. El director de un proyecto patrocinado por USAID, que financia ONG en Haití para la provisión de atención primaria básica, utiliza la compra estratégica para mejorar la eficiencia del sistema mediante el pago por resultados. El sistema de pago...Desde 8,20 €
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario - Nota del Instructor
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioNota del Instructor IIST-MITN-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Desde 0,00 €
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From Patrimonio Hoy to Arte en Concreto: Tailoring a Social Responsibility Program at CEMEX Puerto Rico
Myrna Comas; Circe Niezen; Julia SagebienCaso IVEY-9B09M083-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThis case examines how CEMEX adapted its flagship corporate social responsibility (CSR) program (Patrimonio Hoy) to the specific socio-economic realities of Puerto Rico - Fundacion Arte en Concreto (the Foundation). The Foundation was a partnership between a number of entities in the private, public and not for profit sector. For CEMEX, the main partner and founder, Arte en Concreto provided a way to promote concrete as an art form while contribu...Desde 8,20 €
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Theories of Strategic Trade (Spanish version)
Kennedy, Robert E.Caso HBS-714S20EconomíaThe theory of competitive advantage is one of the most widely accepted economic principles among economists. The theory, as well as substantial historical evidence, suggest that free trade raises national income, while government intervention in trade relations generally lowers a nation's wealth. In the last few years, however, new theories have led some commentators to question this conclusion. Based on research into imperfectly competitive indu...Desde 8,20 €
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Implementation of a New Country-Wide Social Safety-Net Program: The Jamaica PATH Program, Teaching Note
Boatright Wilson, Julie; Murphy, Christina E.Nota del Instructor HBS-KS1271-ETeaching note for case KS1164 and KS1225.Desde 0,00 €
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Coral Divers Resort
Paul W. Beamish; Kent E. Neupert; Andreas SchotterCaso IVEY-9B08M041-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThe owner of a small scuba diving operation in the Bahamas is reassessing his strategic direction in the light of declining revenues. Among the changes being considered are shark diving, family diving, exit, and shifting operations to another Caribbean location. These options are not easily combined, nor are they subtle. The case is intended to provide a work-out on the relationship between strategy, organization and performance, and how changes ...Desde 8,20 €
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Industrias San Miguel del Caribe: unas alianzas relevantes
Fontana, AlejandroCaso PAD-DG-C-685Dirección estratégicaIndustrias San Miguel del Caribe fue la internacionalización de Industrias San Miguel, una empresa peruana, que había tenido éxito con una estrategia de atención a la base de la pirámide en Perú. El caso permite descubrir los elementos que han permitido que una empresa extranjera que empezó su operación el 2005 se convierta, a pesar de las consecuencias de la inestabilidad política que caracteriza a los países emergentes, en el líder del sector...Desde 8,20 €
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Amenazas globales: diagnóstico y acción
Done, Adrian A.Artículo ART-2076Dirección estratégica, Servicios y operaciones¿Cuánto tiempo dedica a pensar en las grandes cuestiones que afectarán a su vida personal y profesional en los próximos 20 años? Si está tan ocupado como la mayoría de sus colegas, no mucho. Pero las perspectivas de la economía mundial son peores hoy que cuando la crisis crediticia tocó fondo, así que de nada sirve esconder la cabeza. Es mejor atisbar las tendencias globales que acechan en el horizonte, analizar a fondo las fuerzas subyacentes y ...Desde 8,20 €
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Club Mediterranee (Spanish Version)
Ward, ScottCaso HBS-503S65MarketingSe centra en la estrategia de Club Med en el mercado de EE.UU.. La experiencia de Club Med es en gran medida entre los europeos, pero el club ha atraído a turistas jóvenes, solteras de Estados Unidos a sus centros turísticos del Caribe. En caso de Club Med intento de atraer a otros segmentos del mercado? ¿Cuál debería ser la estrategia de crecimiento?Desde 8,20 €