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Sonrisas de Bombay: Historia de un emprendedor social
Alvarez de Mon, Santiago; Lucas, PabloCaso DPO-259Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEste caso describe la historia, el desarrollo y la consolidación de Sonrisas de Bombay, ONG fundada por el periodista Jaume Sanllorente. Desde su experiencia vital, se abordan las cuestiones estratégicas de la organización, y se intenta encontrar el equilibrio entre sus valores, su misión social y los requerimientos de eficiencia, rigor e independencia.Desde 8,20 €
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Arrebato por unas nueces - Una cultura corporativa en crisis
Herrera Espaliat, Felipe; de la Cierva, YagoCaso DPO-468Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl presente caso describe los acontecimientos que detonaron una crisis corporativa en la compañía aérea Korean Air en diciembre del 2014. Al tiempo que se ofrece un escenario cronológico de los hechos, se identifican tanto los fallos en la gestión de los problemas como los desaciertos comunicacionales y el consiguiente debilitamiento en la relación con sus diversos stakeholders. Progresivamente, se muestra la escalada de errores que hicieron que ...Desde 8,20 €
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Muhammad Yunus, a Real Leadership
Sánchez, M. J.; Alvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-59-ELiderazgo y Dirección de personasThis case tells the story of Muhammad Yunus, founder and president of Grameen Bank, including his childhood and schooldays, his stay in the United States and his early business ventures. It analyzes the personality, plans and motives of the key figure in the creation, development and consolidation of Grameen Bank.Desde 8,20 €
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Recruit Holdings and the Ribbon Model
Miller, Paddy; Inami, HiromiCaso DPO-388-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónListed on the Tokyo Stock Exchange since October 2014 with $13 billion in sales, Recruit Holdings had created and managed as many as 200 businesses and brands through separate operating divisions across Japan, the rest of Asia, Europe and the United States. The key business of Recruit was that it operated a number of platforms and services that provided client data and could be accessed by many users. But what made it work? What made it sustainab...Desde 8,20 €
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The "Nut Rage Incident" - Corporate Culture in Crisis
Herrera Espaliat, Felipe; de la Cierva, YagoCaso DPO-468-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThis case describes the events that triggered a corporate crisis at Korean Air in December 2014. The case provides the time line of events while also identifying the company's shortcomings in conflict management, as well as the communication missteps it took and how these blunders weakened the relationship between the company and its various stakeholders. The case illustrates, step by step, how the company's mistakes kept snowballing until a top ...Desde 8,20 €
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Muhammad Yunus, un liderazgo real
Sánchez, M. J.; Alvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-59Liderazgo y Dirección de personasEl caso recoge la trayectoria vital de Muhammad Yunus, fundador y presidente del Grameen Bank, desde su infancia, años de estudio, estancia en Estados Unidos, primeras iniciativas, etc. El caso analiza la personalidad, proyectos y motivaciones del profesor Yunus, hombre clave en el diseño, desarrollo y consolidación del Grameen Bank.Desde 8,20 €
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Raju Ketkale (B): Leading Toyota's Manufacturing Turnaround in India
Bharadwaj, Priyanka; Raes, AnneloesCaso DPO-370-ELiderazgo y Dirección de personasIn early 2013, only two years after building its second plant for the production of the Etios model, Toyota Kirloskar Motor (TKM) - the Indian subsidiary of Toyota Motor Corporation, Japan (TMC) - was struggling to make profits. Within the first year of the plant setup, TKM undertook an ?8 billion (Indian rupee) expansion project to double its production capacity to 210,000 cars/year. Soon after this expansion, the demand for the Etios drasticall...Desde 5,74 €
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Raju Ketkale (A): Leading Toyota's Manufacturing Turnaround in India
Bharadwaj, Priyanka; Raes, AnneloesCaso DPO-369-ELiderazgo y Dirección de personasIn early 2013, only two years after building its second plant for the production of the Etios model, Toyota Kirloskar Motor (TKM) - the Indian subsidiary of Toyota Motor Corporation, Japan (TMC) - was struggling to make profits. Within the first year of the plant setup, TKM undertook an ?8 billion (Indian rupee) expansion project to double its production capacity to 210,000 cars/year. Soon after this expansion, the demand for the Etios drasticall...Desde 8,20 €
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (C)
Elvira, MartaCaso DPO-744Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasTras aterrizar en Singapur a finales de 2020, mientras la epidemia de COVID-19 todavía afectaba la mayor parte del mundo, Cristina Ventura se encontraba inmersa en medio de una gran actividad. Su estancia en Singapur le había reportado tanto nuevas oportunidades como momentos de reflexión. Cada día meditaba sobre su propósito, sobre qué proyectos -y qué gente- podían ayudarla a maximizar su impacto. Cristina se veía a sí misma como una catalizado...Desde 5,74 €
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Michel Saint-Laurent (A)
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, NuriaCaso DPO-151Liderazgo y Dirección de personasMichel es el director general de una empresa. Alexandra, la directora comercial, es buena profesional y cumple objetivos, pero tiene una personalidad complicada que le lleva a tener algunos choques con compañeros de trabajo. Michel mantiene la distancia con ella y quiere que todos la traten sólo a nivel profesional, porque piensa que es lo mejor para todos. Alexandra tiene algunos problemas para los que necesita ayuda. Michel desconoce en concr...Desde 8,20 €