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Vegpro Group: crecer en armonía
Bell, David E.; Milder, Brian; Shelman, Mary L.Caso HBS-508S19MarketingVegpro, una empresa de horticultura, es el mayor exportador de verduras frescas y flores a los mejores supermercados en el Reino Unido y Europa de Kenia. En 2007, el negocio de Vegpro se ve amenazada por la creciente preocupación de los consumidores sobre el impacto ambiental de la producción de alimentos y el transporte, incluidos los "food miles". El caso describe el crecimiento de la compañía, que incluye el uso de la tierra y la propiedad de ...Desde 8,20 €
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArtículo ART-2597Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Desde 8,20 €
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Sudáfrica (A): Atascados en el medio
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCaso HBS-712S09EconomíaQuince años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", co...Desde 8,20 €
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International Rivers Network y el Proyecto de Represa en Bujagali (A)
Esty, Benjamin C.; Sesia, AldoCaso HBS-209S20En el verano de 2002, la Red Internacional de Ríos (IRN), una ONG medioambiental ubicada en Berkeley, California, se dedica a lo que parecía ser las últimas horas de una campaña de tres años para detener un proyecto de la presa y la energía hidroeléctrica $ 582 millones a las cataratas de Bujagali en Uganda. La pieza final del rompecabezas de financiación estaba a punto de ser puesto en marcha como el Banco Mundial se estableció para aprobar una ...Desde 8,20 €
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¿Qué tipo de liderazgo triunfa en África?
Ovadje, FrancaArtículo ART-2672Liderazgo y Dirección de personasEste artículo explica los factores contextuales que se deben tener en cuenta para dirigir personas en el África subsahariana en general y en Nigeria en particular. La autora se basa en los estudios que ha realizado como directora del Centro de Investigación de Liderazgo y Ética de la Lagos Business School. Tras describir el contexto sociocultural subsahariano, subraya las cualidades de liderazgo necesarias para tener éxito en la región. Por últim...Desde 8,20 €
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Provein: Decisiones en la Gestión de Stocks
Garrido Martínez, EnriqueCaso IIST-PI-121Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónPROVEIN era una pequeña empresa sevillana que se dedicaba a la venta al detalle de piezas de recambio para vehículos industriales. En el momento del caso se encontraba en una situación complicada, debido a la bajada de la actividad económica y, por lo tanto, al incremento de la presión competitiva. Adicionalmente, los proveedores del sector (multinacionales) habían ido cerrando sus almacenes en España, para pasar a servir desde Centroeuropa y los...Desde 8,20 €
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The Managerial Dilemma of E-Toll Route Implementation in South Africa
Ntoi, Hlompho; Thomas, Lawrence; Vilà, JoaquimCaso SM-1643-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Innovación y cambioIn 2007, South African National Roads Agency Ltd (SANRAL) decided to introduce a radical and advanced urban tolling system called the Gauteng Freeway Improvement Project (GFIP). The project entailed the expansion of the province's single-direction three-lane highways to single-direction five-lane routes. Large toll gantries were to be built in order to process usage data as a means of billing users electronically via a strict user pay system. P...Desde 8,20 €
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The Chad-Cameroon Petroleum Development and Pipeline Project (E)
Esty, Benjamin C.; Sesia, AldoCaso HBS-209082-EFinanzasDesde 5,74 €
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Social Business at Novartis: Arogya Parivar, Teaching Note
Kramer, Mark R.; Porter, Michael E.Nota del Instructor HBS-719426-EDirección estratégicaTeaching note for case 715411.Desde 0,00 €
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Ben & Jerry's: Preserving Mission & Brand within Unilever, Teaching Note
Austin, James E.Nota del Instructor HBS-309051-ETeaching Note for [306037].Desde 0,00 €