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AIB Nagoya Conference 2011: After the March 11 Earthquake and Tsunami
Shige Makino; Cinty LiCaso IVEY-9B12M071-EDirección estratégicaOn April 13, 2011, slightly more than three months before an annual conference of the Academy of International Business (AIB) was to be held in Nagoya, the program chair of the conference had to decide whether to go ahead with the conference as planned after a massive earthquake struck Japan on March 11, triggering a horrendous tsunami and subsequent radiation leak after damaging a nuclear plant. Each challenge posed a threat to the successful op...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 11. Cuarto trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-25Dirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónExisten mejores caminos para gestionar la carrera profesional que los que hemos seguido hasta ahora. Douglas T. Hall y Elana R. Feldman (Universidad de Boston) animan a las empresas a que ayuden a los empleados a alcanzar sus sueños y encuentren un significado a su vida personal y profesional. La profesora del IESE Mireia Las Heras describe varios recursos con los que impulsar el desarrollo profesional y personal en nuestras empresas: flexibilida...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 11. Fourth Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-25-EDirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónDouglas T. Hall and Elana R. Feldman (Boston University) encourage companies to help employees pursue their dreams and find meaning in their personal and professional lives. IESE?s Mireia las Heras describes four ways in which companies can drive personal and professional development, based on flexibility, development-oriented relationships, visibility and transparency, and diversity management. Ton Wilthagen (Tilburg University) explains the cre...Desde 22,00 €
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (E): El Auge del 3DO y Juegos de 32 Bits
Coughlan, Peter J.Caso HBS-703S29Dirección estratégicaDescribe el lanzamiento de la innovadora compañía de videojuegos en casa, 3DO, que había desarrollado un sistema innovador que ofrece procesamiento de 32 bits y el software de CD-ROM. Examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa desde 1970 en el nuevo milenio.Desde 5,74 €
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (B)
Elvira, Marta; Villamor, IsabelCaso DPO-734Liderazgo y Dirección de personasEl caso introduce a Cristina Ventura, chief catalyst officer del minorista asiático de artículos de lujo Lane Crawford Joyce Group (LCJG). Ventura se encontraba en Nueva York cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció la decisión del Gobierno de cerrar el tráfico aéreo internacional debido a que la COVID-19 se estaba propagando por el mundo. Si bien estaba asentada en Hong Kong, Ventura había pasado los últimos tres meses e...Desde 5,74 €
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Un viaje transformador en tiempos inciertos (A)
Elvira, Marta; Villamor, MartaCaso DPO-733Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesEl caso introduce a Cristina Ventura, chief catalyst officer del minorista asiático de artículos de lujo Lane Crawford Joyce Group (LCJG). Ventura se encontraba en Nueva York cuando el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunció la decisión del Gobierno de cerrar el tráfico aéreo internacional debido a que la COVID-19 se estaba propagando por el mundo. Si bien estaba asentada en Hong Kong, Ventura había pasado los últimos tres meses e...Desde 8,20 €
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Rakuten's CEO on Humanizing E-Commerce
Mikitani, HiroshiArtículo HBS-R1311A-ERakuten is Japan's version of Amazon, but it offers a very different shopping experience. The goal of its founder in 1997 was to allow small and midsize merchants to set up shop on the internet very easily and to provide the kind of hospitality and customer service that even chain restaurants offer in Japan. Mikitani didn't want an internet superstore; he wanted something more like a bazaar, where shop owners would curate the merchandise and inte...Desde 8,20 €
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Caso Safecast: ciencia ciudadana y gestión de la ocmplejidad en Japón tras el temerroto, el tsunami y la emergencia en la planta nuclear de Fukushima
Elizondo Solando, Andrey M.; Barahona, Juan CarlosCaso INCAE-31184Análisis de decisionesEl 11 de marzo de 2011, japon fue abatido por un terremoto 8,9 en la escala de richter. Como resultado del terremoto, un tsunami, arraso la costa noreste de japon. Miles de personas murieron o resultaron heridas. Japon tambien tuvo que hacer frente a la emergencia en la planta nuclear de fukushima, donde los reactores seriamente dañados estaban liberando importantes cantidades de material radioactivo al. La magnitud total de la tragedia supero la...Desde 8,20 €
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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCaso HBS-418S20Liderazgo y Dirección de personasRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Desde 8,20 €
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Kinyuseisaku: Política Monetaria en Japón (C)
Alfaro, Laura; White, HilaryCaso HBS-714S12EconomíaAsumió el cargo en diciembre de 2012, el primer ministro, Shinzo Abe, se determinó para reactivar economía estancada de Japón a través de un ambicioso plan conocido como 'Abenomics.' Bajo la dirección del nuevo gobernador del banco central, Haruhiko Kuroda, el Banco de Japón adoptó la flexibilización cuantitativa como su nueva política monetaria, comprometiéndose a duplicar la base monetaria de la nación en dos años a través de la compra de bonos...Desde 5,74 €