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P-Will at DISCO
Bernstein, Ethan S.; Jinjo, Naoko; Sakuma, YunaCaso HBS-419035-ELiderazgo y Dirección de personasWhy don't other companies adopt the P-Will system? What were the conditions under which P-Will would work-and not work?Desde 8,20 €
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Restructuring JAL, Teaching Note
Baker, Malcolm P.; Sunderam, AdiNota del Instructor HBS-215041-EFinanzasTeaching note for 214055.Desde 0,00 €
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Aflac's CEO Explains How He Fell for the Duck
Amos, Daniel P.Artículo HBS-R1001L-EDirección estratégica"The Aflac Duck is a rock star in Japan," writes the company CEO. From 2003, when the duck was introduced in that country, to 2008, Aflac's revenues increased by 44%, to $16.6 billion. Seventy percent of that increase came from Japan. This article tells the often comical story of how the duck came into existence in the United States, its instant success in CNN ads on New Year's Day in 2000, its transmogrification into a popular stuffed animal, an...Desde 8,20 €
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NTT DoCoMo: El futuro de Internet sin cables
Bradley, Stephen P.; Sandoval, MatthewCaso HBS-702S09Dirección estratégicaNTT DoCoMo se estableció en 1992 y se convirtió celebró públicamente en 1998. Este caso pistas de cómo DoCoMo se convirtió en la primera compañía de telefonía móvil en Japón y cómo su servicio i.mode revolucionó el mercado de la telefonía celular.Desde 8,20 €
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American Connector Co. (A) (Spanish version)
Pisano, Gary P.; Rossi, SharonCaso HBS-604S12Servicios y operacionesAmerican Connector Co. is forced to reexamine operations at its Sunnyvale plant when a Japanese competitor announces plans to build an "ultimate" plant in the United States. Case examines issues related to benchmarking a competitor's manufacturing capabilities and productivity. Allows students to compare two companies' manufacturing strategies and their implications for productivity and flexibility.Desde 8,20 €
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Global Supply Chain Strategy (Spanish version)
Pisano, Gary P.; Adams, PamelaCaso HBS-614S15Servicios y operacionesThis case examines VF Brands global supply chain strategy. Historically, VF has used a combination of in-house manufacturing and traditional arms-length sourcing arrangements. At the time of the case, the company is considering a third approach to supplier relations that involves much closer cooperation and partnerships. The goal of this "third way" approach is to create a sourcing relationship that combines some of the virtues of vertical integr...Desde 8,20 €
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Simmons Japan Limited (Spanish Version)
Kester, W. Carl; Melnick, Richard P.Caso HBS-215S02FinanzasSe refiere a la primera adquisición con apalancamiento que se produzca en Japón. tareas analíticas incluyen una valoración de la empresa y una evaluación de su capacidad de endeudamiento. También proporciona oportunidades para discutir los costos de agencia asociados con el capital alternativo y estructuras de propiedad de capital, las diferencias entre EE.UU. y las prácticas japonesas de finanzas corporativas, y el papel potencial de las compras...Desde 8,20 €
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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCaso HBS-418S20Liderazgo y Dirección de personasRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Desde 8,20 €
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Restructuring JAL
Baker, Malcolm P.; Sunderam, Adi; Sato, Nobuo; Kanno, AkikoCaso HBS-214055-EFinanzasHideo Seto, the recently appointed chairman of the investment committee of the Enterprise Turnaround Initiative Corporation, must decide whether to push JAL group, Japan's largest airline, into bankruptcy or to act as a sponsor in an out-of-court restructDesde 8,20 €
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The SK-II Globalization Project (Spanish version)
Bartlett, Christopher A.Caso HBS-305S03Dirección estratégicaTraces changes in P&G's international strategy and structure, culminating in Organization 2005, a reorganization that places strategic emphasis on product innovation rather than geographic expansion and shifts power from local subsidiary to global business management. In the context of these changes introduced by Durk Jager, P&G's new CEO, Paolo de Cesare is transferred to Japan, where he takes over the recently turned-around beauty care business...Desde 8,20 €